Дані матеріали належать спільності студентської обмінної системи, яку формують більше 2500 студентів. Приєднуйтесь до нас!

Завантажуючи власні роботи, ви отримуєте юніти, які можете обміняти на будь-яку роботу із нашої бази.

Всім учасникам надається гарантія якості: ми перевіряємо кожну роботу на плагіат, відповідність змісту та повнотекстовість.

Курсова робота «Управління міжнародною конкурентоспроможністю фірми», 2005 рік.

17.04.2009 16:38

з предмету Менеджмент організації

від kseniya_www Надіслати приватне повідомлення

Зміст

Вступ  3
РОЗДІЛ І. Методи аналізу конкурентного положення організації  4
1.1. Аналіз конкурентного положення, як фактор оптимізації  діяльності компанії  4
1.2.	Методи аналізу конкурентного положення організації  4
1.3. Аналіз конкурентних переваг підприємства  7
	
РОЗДІЛ ІІ.  Методика виходу підприємства на зовнішні ринки  12
2.1. Формування стратегії розвитку підприємства на зовнішніх ринках 	12
2.2. Розробка маркетингових заходів  в управлінні зовнішньоекономічною діяльністю підприємства   18
2.3.  Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства  26
	
РОЗДІЛ ІІІ. Ефективність зовнішньоекономічних операцій  33
Висновок   39
Список використаної літератури  40

Висновок

Економіка України розвивається під впливом економічних перетворень, які покликані забезпечити перехід до ринку. Під чає євро інтеграції все більше і більше підприємств будуть зацікавлені в виході на зовнішній ринок, і перше, що вони повинні забезпечити – це конкурентоспроможність продукції. Розглянувши основні визначення конкурентоспроможності продукції, доходимо такого висновку: • під конкурентоспроможністю слід розуміти комплекс споживчих і вартісних характеристик товару; • конкурентоспроможність — поняття відносне, пов'язане з конкретним ринком і часом продажу товару. Для розробки конкурентних стратегій підприємства використовують велику кількість теорій, проте найбільш популярною є теорія М. Портера, який розрізняв три основні стратегії, які мають універсальний характер і можуть використовуватися для будь-якого конкурентного середовища — лідерство за витратами, диференціація, фокусування . Разом з перевагами в конкурентній позиції ці стратегії характеризуються певними загрозами і ризиком. Для формування стратегії підприємства, перш за все необхідно визначити місію фірми, розробити план розвитку, дослідити ринкове середовище, і тільки після цього впроваджувати стратегічні плани в життя. Саме тому, в роботі я приділив увагу ролі маркетингових досліджень, оскільки саме вони визначають напрямок діяльності підприємства та методику виходу на ринок із забезпечення конкурентоспроможної продукції. Організація зовнішньоекономічної діяльності є досить клопітка робота, оскільки від того, які умови будуть створені в країні для розвитку його діяльності в зовнішній сфері, від ролі держави в регулюванні і підтримці розвитку ЗЕД на національному рівні. Для визначення ефективності діяльності підприємства на зовнішньоекономічному ринку, необхідно провести аналіз доцільності експортно-імпортних операцій. Для цього визначається ряд показників, що характеризують рівень прибутковості підприємства, співвідношення доходів та витрат, отриманих від зовнішньоекономічної діяльності та рівень витрат на 1 грн реалізованої чи придбаної продукції.

Вартість завантаження — 5 юнітів. (Що таке юніт?)

Для отримання доступу до даного матеріалу, Вам необхідно зареєструватися або авторизуватися на сайті.


Подібні роботи (27 робіт)


Подібні визначення (7 визначень)