Дані матеріали належать спільності студентської обмінної системи, яку формують більше 2500 студентів. Приєднуйтесь до нас!

Завантажуючи власні роботи, ви отримуєте юніти, які можете обміняти на будь-яку роботу із нашої бази.

Всім учасникам надається гарантія якості: ми перевіряємо кожну роботу на плагіат, відповідність змісту та повнотекстовість.

Реферат «Вплив системи мотивації на трудовий потенціал працівників підприємства», 2008 рік.

15.04.2009 21:15

з предмету Економіка праці

від Олеся Надіслати приватне повідомлення

Зміст

Вступ
1. Теоретичні основи мотивування
2. Мотивація співробітників підприємства
3. Матеріальна мотивація
4. Причини байдужного відношення персоналу до роботи
5. Принципи, що мотивують персонал до активної діяльності
Висновки
Список використаних джерел

Висновок

Мотивація — це процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей. Мотивувати співробітників — означає враховувати їхні інтереси, давати їм можливість реалізуватися в процесі роботи. Для мотивації трудової діяльності на підприємстві слід намагатися: забезпечити створення на роботі клімату взаємодовіри, поваги і підтримки; дати кожному цікаву роботу, яка спонукає до розвитку його знань і умінь; установити чіткі цілі і завдання, а також обгрунтовані норми виробітку; оцінювати внесок співробітників у результати діяльності фірми за регулярним зворотним зв'язком; створювати можливості для розвитку співробітників. і розкриття їхнього потенціалу; надавати всім однакові можливості при найми та просуванні по службі, виходячи зі здібностей співробітників, результативності їхньої праці, набутого досвіду; давати співробітникам такі приклади поведінки, які спонукали б їх до єднання, щирості, чесності; Підводячи підсумки, можна зробити абсолютно очевидний висновок про необхідність використання методів як матеріального, так і нематеріального заохочення для успішної діяльності будь-якої бізнесу-структури. Існуючі на сьогоднішній день механізми мотивації далекі від ідеалу, але вони діючі й продовжують активно використатися на практиці. Зокрема, для підвищення ефективності матеріальної мотивації варто зіставляти показники матеріального стимулювання із цілями бізнесу й передбачати системи заохочень не за реалізацію конкретних завдань, а за виконання загальних планів. У дійсності ж перевага віддається матеріальному заохоченню конкретних співробітників і робочих груп, тому що вважається, що цими методами легше управляти мотиваційними механізмами. Для того, щоб виробити свою програму мотивації, керівники організації повинні знайти свій власний комплекс мер, які краще підійдуть їхньому колективу. Ясно одне- у цей час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає більших витрат, але ефект, що вони можуть принести, значно більше. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь-якої компанії. Ефективність їхньої роботи визначає результат діяльності організації. Досягти найбільшої віддачі можна тільки в тому випадку, якщо вигоду від праці працівника має й компанія, і він сам. Тому для досягнення найкращих результатів роботи компанії необхідно знайти ті мотиви, які рухають кожним співробітником у його трудовій діяльності, і створити йому такі умови, щоб він міг і хотів виконати поставлені перед ним завдання.

Вартість завантаження — 1 юніт. (Що таке юніт?)

Для отримання доступу до даного матеріалу, Вам необхідно зареєструватися або авторизуватися на сайті.


Подібні роботи (17 робіт)


Подібні визначення (14 визначень)