Курсова робота «Внутренняя среда организации», 2006 рік.

02.07.2009 12:45

Зміст

ВВЕДЕНИЕ	3	   
1. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ	5	   
1.1.	Характеристика внутренней среды организации	5	   
1.2.	Взаимосвязь внутренних переменных	15	   
1.3.    Характеристика ООО «Крона»	22	   
1.4.    Анализ состояния и тенденций изменения основных      внутренних переменных	27	   
1.5.	Рекомендации по оценке ключевых переменных как    части единого, их роли в обеспечении эффективного   функционирования организации.	29	   
ВЫВОД	30	   
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	31	 

Висновок

Внутренняя среда организации – это постоянные перемен­ные, которые создают предпосылки и условия для эффективной жизнедеятельности организации. Основные переменные внутренней среды предприятия – это цели, задачи, структура, технология и пер­сонал. Разумеется, здесь перечислены лишь наиболее сущест­венные внутренние переменные организации и их характерис­тика. Очень важно понимать, что в управленческой практике нельзя рассматривать какую-либо переменную вне связи с дру­гими переменными как внутри, так и вне организации. Менеджеру необходимо понимать, что организации соз­даются для достижения стратегических и конкретных целей. Смысл установления целей заключается в том, чтобы сконцен­трировать совместные усилия людей на достижении желаемого результата. 1. Ресурсы являются объектом приложения человеческого труда. При этом ни сами ресурсы, ни, тем более, труд человека в организации не могут находится в хаотическом состоянии. 2. Они всегда находятся в каких-то организационных рам­ках. Таким организационными формами являются структуры, в рамках которых протекают процессы превращения ресурсов в полезную продукцию. Люди, обеспечивающие эти процессы, должны выполнять определенные виды деятельности. Таким видом деятельности в управлении являются задачи управления. 3. Задания (методы) и технические приемы, используемые людьми для преобразования входов в искомые продукты и ус­луги, образуют технологию. 4. Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель, работают в одной команде, выполняют определен­ные виды деятельности; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый и целостный ор­ганизм. Изменения, происходящие в одной из переменных ор­ганизации, могут вызвать последующие изменения в других переменных, которые будут превосходить те, что изначально их вызвали.