Дипломна робота «Управління персоналом організації (ПриватБанк)», 2008 рік
З предмету Менеджмент організації · додано 07.04.2009 11:01 · від Максим
Зміст
Висновок
У даній дипломній роботі розглянуто необхідність побудови ефективної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного викорстання трудових ресурсів.
Реформування економіки України обумовлює необхідність використання адекватних ринковим умовам механізмів регулювання всіх сфер життєдіяльності, зокрема, відтворення найважливіших видів економічних ресурсів, у тому числі і трудових.
Оволодіння основами кадрової роботи, її принципами і методами вкрай важливо для організаторів виробництва, командирів промисловості і будівництва, керівників банків. Навчання керівників основам кадрової політики, включення в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності використання людського фактору в роботі.
Управління кадрами – багатогранний і винятково складний процес, що має специфічні особливості і закономірності. Знання їх необхідно керівникам і спеціалістам сучасного виробництва, робітникам кадрових служб і соціального розвитку для постійного забезпечення підвищення ефективності, якості роботи і продуктивності праці.
Кадрова політика – це система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність із стратегією фірми (звідси слідує, що всі заходи щодо роботи з кадрами – відбір, упорядкування штатного розкладу, атестація, навчання, просування – заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і задач організації).
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться передовсім про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій зарубіжного прогресивного досвіду стосовно державного фінансування і стимулювання внутрішньофірмової підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, а також залучення значної частини персоналу до управління виробництвом (справами фірми).
ЗАТ КБ ПриватБанк є одним із найбільш динамічно процвітаючих банків України і займає лідируючі позиції банківського рейтингу країни.
Ми розглянули кадрову політику ЗАТ КБ ПриватБанку, яка забезпечує успішну реалізацію стратегії банку і єдиний підхід до управління персоналом. Вона являється основою для розробки системи управління персоналом і формування всіх планових, а також нормативно-методичних документів банку. Ціль кадрової політики – підвищення якості персоналу ПриватБанку і ефективності його праці до рівня кращих банків.
Для того, щоб згуртувати персонал в ефективну робочу команду, ЗАТ КБ ПриватБанк використовує ефективну систему мотивації, тобто створення у співробітників стимулів до праці й спонукання їх працювати з повною віддачею з метою досягнення особистісних і організаційних цілей.
ЗАТ КБ ПриватБанк розробляє, програми управління продуктивністю для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці. В цих програмах зазначаються види резервів, конкретні терміни і заходи по їх реалізації, плануються витрати на ці заходи і очікуванні економічний ефект від їх впровадження, призначаються відповідальні виконавці.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління персоналом у сучасних умовах включає декілька взаємозалежних етапів:
1. Розробка ефективної системи кадрового менеджменту (визначення предмета, задач та утримання даного виду менеджменту, його основних напрямків, принципів і методів для конкретної організації).
2. Формування механізму управління персоналом і відповідною організаційною структурою (розробка оптимальних структур і штатів кадрової служби, визначення структури фахового підготування і структури професійно значимих якостей особистості менеджерів з кадрiв, добір, навчання і розставляння фахівців з управління людськими ресурсами).
3. Планування людських ресурсів (упорядкування планів і прогнозів у роботі з персоналом, планування чисельності і складу робітників, створення автоматизованих систем управління людськими ресурсами).
4. Набір персоналу (знання та уміле використання всіх існуючих джерел задоволення кадрової потреби).
Отже, управління людськими ресурсами – це функція підприємства, що направлена на забезпечення ефективної та безперервної рівноваги між наявним персоналом, що наймається, та потребами в кадрах по чисельності та кваліфікації; це процес планування, добору, підготування, оцінки і безупинного утворення кадрів, спрямований на раціональне їх використання, підвищення ефективності виробництва і, в остаточному підсумку, поліпшення якості життя.
Подібні матеріали
-
Анализ и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
02.04.2009 14:06 · Курсова робота за 2008 рік · derepa86
-
Аспекти формування і раціонального використання трудового потенціалу на підприємстві
11.02.2009 21:27 · Дипломна робота за 2005 рік · Tatyana
-
Вдосконалення механізму управління персоналом підприємства
12.05.2011 18:57 · Дипломна робота за 2010 рік · Оксана
-
Кадри підприємств як капітал
19.10.2009 13:15 · Курсова робота за 2008 рік · evilsmile
-
Кадрове планування в організації
06.05.2009 17:45 · Реферат за 2007 рік · allo4ka8607
-
Оптимізація роботи персоналу
14.12.2015 14:54 · Курсова робота за 2013 рік · Чирва Вікторія
-
Персонал організації на матеріалах (ВАТ ”Термопластавтомат”)
25.04.2010 15:36 · Курсова робота за 2007 рік · dragon48
-
Підвищення ефективності використання робочого часу шляхом удосконалення системи охорони праці в підрозділі підприємства
27.08.2009 11:58 · Дипломна робота за 2008 рік · Видана
-
Система методів управління персоналом
18.05.2010 00:06 · Дипломна робота за 2007 рік · Olga Romenska
-
Системи кадрового менеджменту в ТОВ „Агрос-Полтава
05.12.2009 12:14 · Дипломна робота за 2008 рік · Юра
-
Технологія планування роботи з персоналом на підприємствах ресторанного господарства
15.04.2009 19:36 · Курсова робота за 2007 рік · Оля
-
Управління кадровим резервом підприємства
15.04.2013 20:09 · Реферат за 2010 рік · Марина
-
Управління персоналом в системі менеджменту організацій (на прикладі фермерського господарства «Істок» Новгород – Сіверського району Чернігівської області)
23.10.2009 00:47 · Курсова робота за 2008 рік · Наташа
-
Управління персоналом організації (ПриватБанк)
07.04.2009 11:01 · Дипломна робота за 2008 рік · Максим
-
Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві
05.11.2007 23:02 · Дипломна робота за 2005 рік · Ludikco
Подібні визначення
- Організація оплати праці — Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г.
- Поняття кадрів та їх класифікація — Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г.
- Поняття продуктивності праці — Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г.
- Форми й системи оплати праці — Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г.