Отже, для ефективної ринкової діяльності, ведення цілеспрямованої конкурентної боротьби підприємству потрібно чітко планувати свою ринкову діяльність. І саме маркетингове планування є одним із найефективніших засобів для досягнення успіху. Процес цей новий і не завжди знайомий, і навіть якщо виробники усвідомлюють необхідність розробки маркетингових планів для свої господарств та/ чи підприємств, у них не завжди достатньо для цього досвіду та навіть часу. Подібні послуги на ринку з боку консалтингових компаній не завжди доступні для пересічного товаровиробника через їхню високу вартість. Саме тому допомога у розробці маркетингових планів та наданні ринкової інформації є одним із напрямків роботи маркетингу в Україні.

Подібний позитивний досвід вкотре переконує в тому, що вдалі ділові рішення, підкріплені чіткими прорахунками та детальними планами їхньої подальшої реалізації є основою для досягнення успіху. Варто лише дізнатися, як краще спланувати свою подальшу роботу на ринку за допомогою маркетингового плану, і це може відкрити досі несподівані перспективи.

Планування для будь-якої фірми - дуже важливий аспект. Побудова бізнес-плану та бізнес - проекту важливо для життєдіяльності фірми.

Короткострокове і довгострокове планування має для підприємства особливий зміст. Чітке визначення цілей і розподіл їх між підрозділами й відділами допомагає оптимізації відносин на фірмі.

Основним планом для фірми є план випуску й збуту, причому план збуту будується залежно від досліджень на ринку збуту, визначення вільних резервних сегментів ринку. Визначення потреб ринку й можливостей його заповнення продукцією нашої фірми проводиться за допомогою маркетингового дослідження.

Планування й моделювання дозволяє врахувати основні фактори впливу на життєдіяльність фірми і її прибуток, але не дозволяє врахувати ті ризики, які можуть виникнути в деяких ситуаціях.

Важливим фактором для діяльності є правильне визначення реалізованої продукції, оптимальний розподіл обов'язків для випуску продукції з витратою найменших зусиль і витрат.

На ухвалення управлінського рішення має великий вплив навколишні й внутріфірмові показники, конкурентне середовище, сегментація ринку, пошук нових постачальників і покупців, реклама й витрати на доставку продукції.