Курсова робота «Анализ и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами», 2008 рік

З предмету Аналіз господарської діяльності · додано 02.04.2009 14:06 · від derepa86 · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Введение 3 Раздел 1. Содержание и задачи анализа обеспеченности трудовыми ресурсами 5 1.1. Экономическая сущность трудовых ресурсов 5 1.2. Задачи и исходные материалы анализа обеспеченности трудовых ресурсов 7 1.3. Методика анализа обеспеченности трудовыми ресурсами 11 Раздел 2. Организационно-экономическая характеристика ооо «авиасервис» 27 2.1. Краткая общая характеристика ООО «Авиасервис» 7 2.2. Экономическая характеристика ООО «Авиасервис» 28 Раздел 3. Анализ и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 43 3.1. Анализ состава трудовых ресурсов 43 3.2. Анализ динамики и структуры трудовых ресурсов 48 3.3. Факторный анализ обеспеченности трудовыми ресурсами 50 Выводы и предложения 57 Список используемой литературы 61

Висновок

В заключении анализа состава, структуры и обеспеченности ООО «Авиасервис» можно сказать следующее:

1. Соотношение между рабочими и другими работниками составляет 68% и 32% соответственно. По динамике изменения приведенного соотношения следует, что с каждым годом количество работников на предприятии уменьшается. Основные причины уменьшения численности:

- увольнение по семейным обстоятельствам и по состоянию здоровья;

- увольнение по решению администрации за нарушение трудовой дисциплины и неоправданные прогулы;

- нарушение режима труда и отдыха, а так же необходимость работы в ночное время.

2. В 2005 и 2006 гг. наблюдалась высокая текучесть кадров, вызванная причинами указанными выше. На протяжении 2007 г. состав кадров оставался более постоянным и коэффициенты оборота по приему и выбытию сравнялись. Наблюдается положительная тенденция в сокращении коэффициента выбытия, так как значительно сократилось число увольнений по инициативе собственника за нарушение трудовой дисциплины.

Мероприятия, направленные на уменьшение текучести кадров:

- введение на предприятии гибких графиков работы, для тех, у кого есть маленькие дети и тех, кто одновременно с работой учится, повышая свою квалификацию;

- стимулирование соблюдения трудовой дисциплины за уменьшение количества невыходов на работу;

 организация оздоровительных путевок для работников, имеющих проблемы со здоровьем.

3. Годовой прирост объема оказываемых услуг составит 2,7%.

4. Сокращение количества дней, отработанных одним работником в 2006 г. по сравнению с предыдущим периодом привело к сокращению ФРВ на 2871 человеко-дней, а потери ФРВ, связанные с сокращением численности персонала составили 4584 человеко-дней. В целом же фонд рабочего времени под влиянием этих факторов сократился в 2006 г. на 7455 человеко-дней.

5. В 2007 г. увеличилось количество часов отработанных одним рабочим и сократилась численность персонала, но суммарное влияние этих факторов привело к сокращению фонда рабочего времени на 1129 человеко-дней, что на 6326 человеко-дней ниже, чем в 2006 г. Однако эта положительная тенденция не способствовала увеличению фонда рабочего времени в 2007 г., он уменьшился на 17%. Величина фонда рабочего времени с каждым годом сокращается, что обусловлено объективной причиной, связанной с уменьшением численности персонала. Есть и положительные тенденции, влияющие на замедление такого сокращение, как снижение потерь рабочего времени в основном потерь от прогулов.

6. Одним из резервов увеличения объема оказанных услуг является сокращение потерь рабочего времени. На производственном предприятии потери рабочего времени включают: прогулы, дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои, затраты времени на производство забракованных изделий и исправление брака. Так как исследуемое предприятие занимается предоставлением услуг, то потери, связанные с простоями и исправлением брака, исключаются.

7. Из произведенных расчетов следует, что потери рабочего времени значительно увеличились в 2006 г. на 109,2 (261,7 – 152,5) ч, что привело к сокращению объема предоставляемых услуг на 1303,61 грн (2268,94 – 965,33). Это связано с ростом количества часов очередных отпусков и ростом невыходов на работу по болезни. В 2007 г. предприятие нерационально организовало распределение отпусков, уменьшение количества очередных и увеличив количество дополнительных (см. табл. 3.2.2) привело к увеличению потерь рабочего времени на 91 день и сокращению объема оказанных услуг на 6311,76 грн.

Трудовые показатели играют важную роль в процессе функционирования любого предприятия. Как показывает опыт, этими показателями не следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном ресурсе – человеческом.

Специфика этого ресурса понятна каждому: каждый человек работает по своим возможностям, уровень производительности, следовательно, у каждого свой и, следовательно, у каждого своя оплата труда – по тому общественному благу, которое он создал.

Предприятие должно добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависят результаты деятельности как предприятия так и конкретного работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит многое: начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны.

Социальным вопросам следует также уделять максимум внимания. От того, в каких условиях работает работник, как он материально и морально обеспечен, каково состояние социальной инфраструктуры – это те вопросы, которые требуют к себе особого внимания.

Вопросы взаимодействия работодателей и работников регулируются как на самом низком уровне, так и на самом высоком. Не зря в докладе Президента перед Верховной Радой ставится вопросы об улучшении законодательной базы для благоприятного развития предпринимательства. Так как через него решаются многие проблемы в обществе.

Если обратится к международному опыту, то здесь следует отметить что трудовые показатели в развитых странах мира значительно (на несколько десятков пунктов) опережают наши показатели. Конечно, здесь сказывается более рациональная и эффективная, проверенная опытом организация труда и управления, мотивационная политика по отношению к работникам западных фирм. Наши предприятия должны учится этому у западных коллег, что, собственно говоря, и происходит, но данный процесс проходит очень медленно и на этом пути надо сделать еще очень много.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення