Управлінський контроль – це одна з функцій управління, без якої повною мірою не можуть бути реалізовані всі інші функції управління: планування, організація, керівництво і мотивація. Контроль покликаний забезпечувати правильну оцінку реальної ситуації і тим самим створювати передумови для внесення коректив до запланованих показників розвитку як окремих підрозділів, так і всього підприємства. Контроль виступає одним з головних інструментів вироблення політики і ухвалення рішень, що забезпечують нормальне функціонування підприємства і досягнення ним поставлених цілей як в довгостроковій перспективі, так і в питаннях оперативного керівництва. Управлінський контроль у менеджменті підприємства необхідний для виявлення і вирішення проблем раніше, ніж вони нанесуть серйозну шкоду підприємству. Контроль також може використовуватися для стимулювання успішної діяльності.

Отже, у ході дослідження ми прийшли до висновку, що призначенням і завданнями контролю є:

 констатація і оцінка досягнутих результатів підприємницької діяльності, формулювання основних висновків;

 оцінка конкретного внеску окремих функціональних підрозділів і працівників у сфері підприємства;

 структурна оцінка ефективності окремих заходів у виробничій, комерційній і фінансовій діяльності;

 всебічна оцінка ефективності стратегічного планування підприємства;

 формування зворотного зв'язку з метою інформування керівництва і співробітників підприємства про результати контролю і отримання реакції у відповідь.

Контроль є ефективним, якщо він має стратегічний характер, націлений на досягнення конкретних результатів, своєчасний і гнучкий. Управлінський контроль не є разовою акцією. Це процес безперервний, він включає спостереження і регулювання різних видів діяльності підприємства з метою полегшення виконання управлінських завдань.

Ефективний управлінський контроль створюється на основі його з'єднання з процесом стратегічного планування. Проте в процесі оцінки необхідно враховувати і незаплановані (випадкові) результати, які, найчастіше, забезпечуються ефективними оперативними рішеннями і характеризують результативність діяльності окремих підрозділів або працівників та їх уміння адекватно реагувати на непередбачені обставини. Початком управлінського контролю є оцінка результатів, а закінченням – аналіз чинників, які зумовили отримання таких результатів і розкриття причин відхилень фактичних показників від запланованих.

Таким чином, управлінський контроль є невід’ємною складовою менеджменту, без якої не може повноцінно та злагоджено функціонувати жодне підприємство.