Курсова робота «Управлінський контроль у менеджменті підприємства», 2008 рік
З предмету Менеджмент організації · додано 03.03.2009 00:25 · від kseniya_www
Зміст
Висновок
Управлінський контроль – це одна з функцій управління, без якої повною мірою не можуть бути реалізовані всі інші функції управління: планування, організація, керівництво і мотивація. Контроль покликаний забезпечувати правильну оцінку реальної ситуації і тим самим створювати передумови для внесення коректив до запланованих показників розвитку як окремих підрозділів, так і всього підприємства. Контроль виступає одним з головних інструментів вироблення політики і ухвалення рішень, що забезпечують нормальне функціонування підприємства і досягнення ним поставлених цілей як в довгостроковій перспективі, так і в питаннях оперативного керівництва. Управлінський контроль у менеджменті підприємства необхідний для виявлення і вирішення проблем раніше, ніж вони нанесуть серйозну шкоду підприємству. Контроль також може використовуватися для стимулювання успішної діяльності.
Отже, у ході дослідження ми прийшли до висновку, що призначенням і завданнями контролю є:
констатація і оцінка досягнутих результатів підприємницької діяльності, формулювання основних висновків;
оцінка конкретного внеску окремих функціональних підрозділів і працівників у сфері підприємства;
структурна оцінка ефективності окремих заходів у виробничій, комерційній і фінансовій діяльності;
всебічна оцінка ефективності стратегічного планування підприємства;
формування зворотного зв'язку з метою інформування керівництва і співробітників підприємства про результати контролю і отримання реакції у відповідь.
Контроль є ефективним, якщо він має стратегічний характер, націлений на досягнення конкретних результатів, своєчасний і гнучкий. Управлінський контроль не є разовою акцією. Це процес безперервний, він включає спостереження і регулювання різних видів діяльності підприємства з метою полегшення виконання управлінських завдань.
Ефективний управлінський контроль створюється на основі його з'єднання з процесом стратегічного планування. Проте в процесі оцінки необхідно враховувати і незаплановані (випадкові) результати, які, найчастіше, забезпечуються ефективними оперативними рішеннями і характеризують результативність діяльності окремих підрозділів або працівників та їх уміння адекватно реагувати на непередбачені обставини. Початком управлінського контролю є оцінка результатів, а закінченням – аналіз чинників, які зумовили отримання таких результатів і розкриття причин відхилень фактичних показників від запланованих.
Таким чином, управлінський контроль є невід’ємною складовою менеджменту, без якої не може повноцінно та злагоджено функціонувати жодне підприємство.
Подібні матеріали
-
Контроль в системі управління підприємством
13.02.2012 14:23 · Дипломна робота за 2010 рік · Olga
-
Оперативний фінансовий контролінг та його роль в управлінні підприємством
23.10.2009 09:20 · Курсова робота за 2008 рік · Оля
-
Основни етапи розвитку контролінгу на підприємстві
26.10.2006 22:25 · Курсова робота за 2005 рік · alika
-
Сутність конценпції контролінгу та використання її положень у практиці управління
18.12.2012 13:35 · Курсова робота за 2010 рік · Karamella
-
Удосконалення механізму контролю на туристичному підприємстві
03.03.2009 09:55 · Курсова робота за 2007 рік · kseniya_www
-
Управлінський контроль у менеджменті підприємства
03.03.2009 00:25 · Курсова робота за 2008 рік · kseniya_www
-
Фінансовий контролінг та його застосування на підприємстві
20.12.2006 13:09 · Курсова робота за 2006 рік · alika
Подібні визначення
- Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві — Коваленко Л.О., Ремньова Л.М.
- Порівняльна характеристика стратегічного і тактичного контролінгу. — Шлійко А.В.
- Форми контролінгу — Шлійко А.В.