Курсова робота «Впровадження сучасних методів мотивації на підприємствах туристичної сфери», 2005 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 03.03.2009 00:09 · від kseniya_www · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні аспекти впровадження системи мотивації на підприємствах 5 Розділ 2. Система мотивації праці на туристичній фірмі „Супутник” 11 Розділ 3. Шляхи вдосконалення діяльності фірми, опираючись на процес мотивації праці 21 Висновки 27 Список використаної літератури 29

Висновок

Людина - основна цінність підприємства, її конкурентна перевага. Лише з професійним ростом працівників відбувається розвиток всієї туристичної фірми. Але для того, щоб люди працювали, їх потрібно “примушувати” і “заохочувати” це робити. Потрібно запропонувати певну винагороду за працю, не забуваючи про жорсткі вимоги до якості. Більшість керівників схиляється до думки, що найкращим заохоченням можуть бути гроші і лише гроші, відповідно, чим більша зарплатня, тим краще будуть працювати усі люди. Насправді це не зовсім так.

Щоб досягти ефективної діяльності туристичної фірми необхідно створити певні методи, засоби мотивації праці. Основними з них є наступні:

- надання однакових можливостей щодо зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці;

- узгодженість рівня оплати праці за її результатами та визнання особистого внеску в загальний успіх;

- справедливий розподіл доходів залежно від рівня підвищення продуктивності праці;

- створення належних умов праці для захисту здоров'я, безпеки праці та добробуту всіх працівників;

- створення можливостей для зростання професійної майстерності, реалізації здібностей працівників, тобто розробка програм навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації;

- забезпечення в колективі атмосфери довіри, зацікавленості в реалізації кінцевої мети, можливості двосторонньої узгодженості між керівництвом та робітниками.

- признавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу;

- застосовувати програми збагачення праці та ротацію кадрів;

- застосувати гнучкий графік, неповний робітничий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і дома;

- поставити працівникам знижки на продукцію(путівки), яку випускає компанія, де вони працюють;

- надавання кредиту співпрацівникам на придбання хати, автомобіля.

- оцінка досягнень персоналу;

- розмаїтість вмінь і навичок;

- автономія працівника;

- правильне встановлення цілей в організації;

- забезпечення турфірми спеціалістами-працівниками;

- матеріальне стимулювання;

- вдосконалення організації праці і оплати праці;

- поліпшення якості робочої сили;

- залучення персоналу в управління туристичною фірмою;

- поліпшення умов праці;

- застосування у діяльності фірми творчих здібностей працівника.

При дотриманні вище перелічених методів мотивації праці на підприємствах туристичної сфери продуктивність праці буде підвищуватись, а працівники відчуватимуть потребу фірми у власних здібностях, досягненнях і відповідно робитимуть усе можливе для процвітання не лише туристичної фірми, а й будь-якого підприємства взагалі.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення