Дипломна робота «Управление финансовыми ресурсами на примере ЧП», 2008 рік

З предмету Фінанси · додано 20.01.2008 15:40 · від Tonya · Додати в закладки
75 грн Вартість завантаження

Зміст

Введение Раздел 1. Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия 1.1. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия 1.2. Управление финансовыми ресурсами предприятия в рыночных условиях хозяйствования 1.3. Направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов Раздел 2. Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами в ЧП «Мебель Свет» 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧП «Мебель Свет» 2.2. Общая характеристика финансовых ресурсов ЧП «Мебель Свет» 2.3. Исследование эффективности использования финансовых ресурсов в ЧП «Мебель Свет» Раздел 3. Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами предприятия ЧП «Мебель Свет» 3.1. Формирование модели управления финансовыми ресурсами в ЧП «Мебель Свет 3.2. Основные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами Выводы и предложения Список использованной литературы Приложения

Висновок

Объектом исследования данной работы выступало частное предприятие «Мебель Свет», хозяйствующий субъект розничной торговли, который занимается реализацией мебели.

Проведенный анализ финансовой деятельности и вынесенное предложение к формированию нового подхода в рассмотрении вложения финансов в транспортном направлении, позволяет уверенно сказать, что только разумный, качественный и рациональный подход к рассмотрению проблемы управления финансовыми ресурсами позволит предприятию вести свою хозяйственную деятельность.

Помимо соблюдения четкой политики в отношении управления финансовыми ресурсами, с целью дальнейшего успешного расширения своей деятельности предприятию необходимо также соблюдать другие принципы, указанные ниже.

Ассортимент, цены и сбыт – это три кита, на которых держится торговое предприятие. Успешная реализация каждого из них отдельно не дает эффекта, который можно было бы получить, увязав всех трех между собой. Таким образом, зависимость ассортимента и цен выражается тем, что уровень закупочных цен влияет на формирование ассортимента, а существующий ассортимент, его ширина и глубина влияют на установку отпускных цен. Цена влияет на организацию сбытовой политики, а сбыт, в свою очередь, влияет на формирование цены. Также сбытовая политика должна быть увязана с ассортиментом, потому что пожелание покупателей формируют ассортимент, а реальный ассортимент определяет способы ведения продажи.

Таким образом, управление формированием ассортимента, установкой цен и разработкой сбытовой политики необходимо осуществлять, учитывая связь между ними. Принимая во внимание постоянно изменчивую конъюнктуру рынка, и ассортимент, и цены, и сбыт необходимо регулярно пересматривать и оценивать результат от введение тех или других изменений. Для осуществления регулярного анализа необходимо трать и время и средства. Но позволят достичь конкурентных преимуществ.

В настоящее время лишь некоторые торговые фирмы относятся до формирования ассортиментной, ценовой и сбытовую политику так серьезно, как это написано в большинстве книг. Это дает им определенные преимущества – знать рынок, с наибольшей вероятностью пророчить поведение спроса, завоевывать покупателей и др. Добывая, таким образом, финансовую мощь такие предприятия становятся серьезнее препятствованием на пути развития мелких оптовых фирм. В результате чего мелкие фирмы, которые работают в близком сегменте, вынуждены находить обходные пути.

Также не менее важной задачей торгового предприятия является установление цен. При формировании цены определяется нижняя граница цены на товар. Это отправная точка. Дальше формируется уровень минимальной наценки, которая покрывает, при предполагаемом объеме продаж, затраты обращения предприятия (работа «в нуль»). На этом этапе мы получаем среднюю минимальную наценку на товар, то есть себестоимость. Стоит учитывать, что наценка на разные виды продуктов зависит от самого товара. Габаритный товар, но дешевый занимает на складе больше места, следовательно, расходы на сохранение выше. Некоторые товары требуют специальных условий перевозки и т.д. На рассмотренном предприятии формирование цен происходит, выходя из средней наценки на данную категорию товаров и др. Характерно, что не осуществляется систематический анализ установленных цен в разрезе товарных позиций, что не позволяет варьировать цену и устанавливать наиболее оптимальный уровень. В первую очередь необходимо провести анализ расходов и обнаружить нижнюю границу цен на товары. Эта нижняя граница цен содержит в себе расходы на транспортировку, хранение, складирование. Т.е. все, что непосредственно касается движения товара. Таким способом мы формируем минимальную цену на товары. Вторым шагом будет определение конкурентных цен на товар, то есть цен на товары, предлагаемые конкурентами. Выявление в ассортименте ходовых товаров позволяет установить цены ниже конкурентных. В результате чего появляется инструмент привлечения покупателей. Цены на менее ходовые товары формируются исходя из общей рентабельности предприятия, то есть цены устанавливаются так, чтобы компенсировать низкий уровень прибыли от товаров основного ассортименту. Принцип такой политики в том, что покупатель, заказывая ходовые товары, ориентируется на низкие цены, а цена других товаров в меньшей степени влияет на спрос.

И с другой стороны рынок в сфере розничной торговли мебели достаточно большой. Здесь всегда можно будет найти нишу или вытиснить одного из многих конкурентов. Знание рынка, законов торговли главным образом определяют успех предприятия.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 75 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення