Курсова робота «Розробка альтернатив в екстремальних умовах життєдіяльності організації», 2006 рік
З предмету Менеджмент організації · додано 20.12.2007 21:42 · від anchoha
Зміст
Висновок
Рішення – це двигун досягнень. Проте виникають критичні моменти, коли процес прийняття рішень ускладнюється, зокрема, через вплив на нього факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, серед яких, на нашу думку, окремо слід виділити ситуації ризику, невизначеності і кризи. Адже внутрішнє середовище є більш-менш сталим, на зовнішнє організація завжди налаштована, як на подразник, а ось, що стосується екстремальних умов, то вони не передбачувані, і не лише в часовому розумінні, а й щодо свого змісту.
Спираючись на таке розуміння, слід бути обережними і завчасно потурбуватися про можливі варіанти розвитку подій. Для цього, як ми визначили, слід складати бази даних, в яких описується кожна негативна ситуація, що до неї призвело і як її подолали. Але логічно, що існують компанії, які навіть не підозрюють про таку карткову систему в силу того, що ніколи не стикалися з загрозливими тенденціями або є початківцями на ринку і тому не мають уявлення, що і до чого. Зрозуміло, що коли настане час діяти, то дані організації не зможуть приймати рішення швидко і правильно одночасно. Адже, щоб реалізувати найбільш ефективне і ресурсонемістке рішення, необхідно, щоб воно мало підтвердження цих своїх якостей. А це можливо лише за умов оцінки всіх запропонованих результатів і вибору найоптимальнішого з них. А в силу того, що ППУР – це система, то зрозуміло, щоб утвердити рішення, вибравши його як найефективніше, необхідно було розробити чималу кількість варіантів для порівняння, а саме здійснити процес розробки альтернатив. Тобто, щоб підвищити якість і оптимальність рішення, необхідно забезпечити багатоваріантність рішень, а саме опрацьовувати не менше, ніж три організаційно-технічних варіанта однієї і тієї ж функції по досягненню цілі.
В ході нашої роботи ми ознайомилися із процесом розробки альтернатив і виявили, як необхідно його організувати, щоб виробляти ефективні і якісні рішення. Також ми дослідили таке поняття як «екстремальна умова» і проаналізували його взаємозв’язок з процесом розробки варіантів рішень. Виявилось, що в кризових ситуаціях в цьому процесі виникають певні особливості. А саме: 1) за умов неточної(або неповної) інформації не можливо розробляти рішення за допомогою економіко-математичних моделей, адже про явище не має достовірних даних, тому необхідно використовувати евристичні методи; 2) для продукування нових ідей можна також застосовувати інтуїцію.
А взагалі, якщо компанії не хочуть відчувати на собі кризових впливів, то необхідно завчасно зробити прогнозування. В даній роботі ми показали, на які моменти слід звертати увагу при розробці прогнозів.
Тому на основі вищевказаного можна зробити висновок, що заявлена нами гіпотеза про те, що розробка альтернатив в екстремальних умовах не має особливостей, тобто нічим не відрізняється від розробки в нормальних умовах, не вірна.
ТПР – молода і швидко змінювана наукова дисципліна. Вона стала предметом багатьох досліджень. При цьому інтенсивне її вивчення почалося лише після другої світової війни. ТПР розроблялася швидко і в багатьох напрямах, але при цьому збереглися деякі невирішені питання щодо термінології, виявлення масштабів теорії, обґрунтування методології і ін.
Тому ми сподіваємося, що дана курсова робота матиме не лише теоретичну вагу, а й буде корисною для практичного застосування.
Подібні матеріали
-
Алгоритм оцінки ефективності управлінських рішень
22.05.2010 23:06 · Курсова робота за 2010 рік · Ольга
-
Аналіз і прийняття короткострокових управлінських рішень.
23.03.2010 23:10 · Курсова робота за 2006 рік · вика
-
Впровадження сучасних методів управлінської технології на підприємствах туристичної сфери
03.03.2009 00:10 · Курсова робота за 2006 рік · kseniya_www
-
Досвід прийняття рішень в американських та українських організаціях
18.12.2011 19:47 · Курсова робота за 2009 рік · Ольга
-
Інформаційне забезпечення розробки і прийняття управлінських рішень
17.04.2009 17:00 · Дипломна робота за 2006 рік · kseniya_www
-
Методи прийняття управлінських рішень з використанням комп’ютерних систем підтримки
06.05.2009 13:24 · Дипломна робота за 2005 рік · fanrapiry
-
Методи творчого пошуку альтернативних варіантів прийняття управлінських рішень
17.04.2013 01:55 · Курсова робота за 2011 рік · НАТАЛЯ
-
Обгрунтування управлінських рішень в менеджменті
03.04.2009 15:22 · Курсова робота за 2008 рік · Ірина
-
Принятие решений как елемент стратегического управления
24.04.2009 11:38 · Реферат за 2008 рік · Kotiara_kot
-
Процес прийняття управлінських рішень
14.03.2009 19:03 · Реферат за 2006 рік · Катя
-
Розробка альтернатив в екстремальних умовах життєдіяльності організації
20.12.2007 21:42 · Курсова робота за 2006 рік · anchoha
-
Розробка нечіткої системи підтримки прийняття рішень для оцінювання надійності клієнта при здійсненні лізингових операцій
28.01.2009 17:48 · Курсова робота за 2008 рік · Vadym
-
Якість і ефективність управлінських рішень
17.04.2009 16:50 · Курсова робота за 2007 рік · kseniya_www
Подібні визначення
- Методика прийняття управлінських рішень — Хміль Ф. І.
- Підготовка до реалізації управлінського рішення — Хміль Ф. І.
- Поняття управлінського рішення — Хміль Ф. І., Болюх М.А., Бурчевський В.З., Горбаток М.І.
- Сутність та класифікація управлінських рішень — Хміль Ф. І.