Дипломна робота «Управління фінансовою стратегією підприємства», 2006 рік
З предмету Фінанси · додано 27.10.2007 11:52 · від vlad437
Зміст
Висновок
За умов ринкової економіки, самостійності підприємств, їх відповідальності за результати діяльності виникає об’єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питаннь і спрямовано фінансову стратегію підприємства.
Фінансова стратегія –це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами, роль якого полягає в підтримці загальної конкурентної стратегії і конкурентноздатності компанії, а також у створенні управлінських орієнтирів для досягнення намічених функціональних цілей фірми.
Функціональна фінансова стратегія є універсальною стратегією, через яку відбувається інтегрування всіх спеціалізованих стратегій в єдину і цілісну стратегію організації
Особлива увага при розробці фінансової стратегії приділяється повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, правильному розподілу і використанню прибутку, визначенню потреби в оборотних коштах, раціональному використанню капіталу підприємства. Фінансова стратегія розробляється з урахуванням ризику неплатежів, інфляції та інших форс-мажорних (непередбачених) обставин.
Контроль за реалізацією фінансової стратегії забезпечує перевірку надходжень доходів, ощадливе і раціональне їх використання.
Основними складовими розробки фінансової стратегії підприємства є: 1) фінансовий аналіз підприємства; 2) оптимізація основних і оборотних коштів; 3) оптимізація розподілу прибутку; 4) податкова політика; 5) політика в області цінних паперів; 6) зовнішньоекономічна діяльність; 7) оптимізація безготівкових розрахунків; 8) цінова політика; 9) доходи і надходження; витрати і відрахування засобів, 10) взаємини з бюджетом; 11) кредитні взаємини.
Серед внутрікорпоративних фінансових інаструментів реалізації стратегії розвитку розрізняють методи фінансового планування і управління підприємства («гнучкого бюджету», проценту від продаж, аналізу беззбитковості, управління видатками), а також ситуаційні плани.
Український ринок ковбас і копченностей характеризируется достатком продукції, середня рентабельність виробництва – 15%.
Кінцевими споживачами продукції ВАТ “Птахокомбінат” є: населення України незалежно від вікових та соціальних груп, супермаркети, магазини, мережі швидкого обслуговування, ресторани, кафе, їдальні. Попит на м'ясопродукти характеризується яскраво вираженою “сезонністю”, що прив'язана до свят і періоду масових відпусток.
Основними конкурентами на вітчизняному ринку ковбас і копченностей є: ТОВ “М'ясний альянс”, ТОВ “Черкаська продовольча компанія”. Аналізоване підприємство займає лідируюче положення, якому сприяють вдале географічне місце розташування, можливість знижувати ціни на продукцію, розвинена інформаційна система і її аналіз, наявність кваліфікованого персоналу і розроблена система мотивації співробітників.
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ “Птахокомбінат” вказує на такі результати: підприємство збільшило обсяги господарської діяльності в 2005 році на 391 тис.грн. порівняно з 2004 роком. Основну частину джерел утворення оборотних засобів в 2004 році займають власні джерела – 52%; в 2005р. – залучені засоби: кредиторська заборгованість – 40,07%. Загалом динаміка структури кредиторської і дебіторськї заборгованості вказує, що спостерігається тенденція зниження кредиторської заборгованості (кредиторьска заборгованість протягом 2005 року зменшилась на 904 тис.грн ) та збільшення дебіторської заборгованості протягом 2005 року на 214,5 тис.грн.
Підприємство не ліквідне, доля власних засобів становить 62%, тобто підприємство фінансово стійке, проте воно не фінансується повністю за свй рахунок. ВАТ «Птахокомбінат» рентабельне, рентабельність капіталу становить 85% і здатно отримувати прибуток.
Таким чином, ВАТ «Птахокомбінат» має задовільно стійкий фінансовий стан, основними недоліком якої є низька ліквідність, певна залежність від зовнішніх кредиторів, фінансова не стабільність.
Проведений SWOT- аналіз показав, що сильними сторонами підприємства є використання високотехнологічного обладнання, стабільна якість продукції, надійні партнерські відносини з постачальниками сировини, мережа фірмових магазинів і відділів, кваліфікована команда фахівців-однодумців, пропоновані товари відносяться до товарів масового споживання. Слабкими сторонами є:вплив сезонності на попит продукції, складність створення оптимальних товарних запасів у кожній торговельній точці, високі витрати на рекламу і просування товару (зниження цін).
Матриця SWOT-аналізу виявила, що до сприятливих можливостей відносять: регулярну модернізацію виробництва, розвиток дилерської мережі по Україні, постійний попит у кінцевого споживача, доскональну систему якості сировини і готової продукції; а до загрози, на яку варто звернути увагу в першу чергу – зниження купівельної спроможності населення.
Розробка фінансової стратегії для ВАТ «Птахокомбінат» базується на таких принципах: балансування матеріальних і фінансових потоків, найбільш ефективне фінансування розширення, підтримки і скорочення окремих підсистем і підприємства взагалі, прогнозування альтернативних варіантів розвитку підприємства з погляду фінансових характеристик його діяльності в різних умовах, розробка заходів зміцнення фінансового стану підприємства, фінансового контролю й аналізу діяльності підприємства.
Основними фінансовими цілями підприємства в рамках розробки фінансової стратегії визначені наступні: збільшення внутрішньої вартості капіталу, досягнення високих темпів зростання доходів, оптимізація структури капіталу, удосконалення структури капіталу фірми (співвідношення між основним і оборотним капіталом), забезпечення необхідного рівня ліквідності, підвищення фінансової стійкості підприємства.
Найважливіша частина фінансової стратегії – ухвалення рішення про доцільну для підприємства структуру капіталу. Аналіз результатів розрахунків ефекту фінансового левереджу свідчить про те, що оптимальною фінансовою структурою капіталу є співвідношення власного і позикового капіталу у відношенні 50:50; фінансова рентабельність при цьому є максимальною – 6,9; зі збільшенням питомої ваги позикового капіталу на 7%, рентабельність власного капіталу зменшується.
Якщо ВАТ “Птахокомбінат” буде відмовлено в таких пільгових умовах кредитування, і ставка банківського відсотку за користування позиковими коштами зросте до середньої ринкової –15%, залучення кредиту буде не можливим. В такому випадку виходом із сформованої ситуації – є збільшення прибутку й обсягу продажів м’ясної продукції і стимулювання попиту чи пошук інших джерел фінансування. Тому є доцільним залучення короткострокового кредиту в розмірі 3482,6 тис.грн для впровадження систем стратегічного управління та виходу з кризи підприємста. Такий хід збільшує балансовий прибуток підприємства нв 15,7% або 165,14 тис.грн. при умові СРСВ =9,1%.
В рамках розробки фінансової стратегії, зміцнення фінансового стану ВАТ “Птахокомбінат” відбувається за рахунок відновлення повної стійкості підприємства шляхом обґрунтованого зниження рівня запасів і витрат.
Серед основних запропонованих заходів реалізаціїї стратегії фінансування є такі:
1. По управлінню оборотним капіталом (зміцнення фінансово-розрахунково-платіжної дисципліни, проведення претензіоно-позовної роботи із покупцями і замовниками за прострочення платежів, введення заходів із збільшення рівня оплати рахунків шляхом використання прибуткового портфеля замовлень, проведення заходів щодо забезпечення безперебійної діяльності підприємства шляхом поліпшення матеріально-технічного постачання).
2. По управлінню позиковим капіталом (зменшення кредиторської заборгованості шляхом реструктуризації податків, використання довгострокових позик для розширення виробничої діяльності).
3. По управлінню власним капіталом (підйом рентабельності за допомогою контролю витрат, і використання дешевих матеріальних ресурсів).
4. По управлінню дебіторською заборгованістю (посилення контролю за дебзаборгованістю через створення на ВАТ “Птахокомбінат” управління з проблемною дебіторською заборгованістю)
5. Впровадження системи фінансових планів, виходячи з фінансової стратегії та політики.
6. Використання бюджетного підходу у фінансовому управлінні, що ґрунтується на:
складанні бюджетів різних характеристик в залежності від періоду часу, тимчасової характеристики тощо, створенні бюджетного комітету, створенні партисипативної системи формування бюджетів, прогнозуванні продажів компанії на бюджетний період.
7. Розробка системи моніторингу поточної фінансової діяльності, з метою оптимізації фінансового стану підприємства.
8. Удосконалення планування податкових платежів (застосування методу оцінки запасів ФІФО, який дає можливість занижувати собівартість продукції звітного періоду і завищувати прибуток. Нарахування амортизації способом прискореної амортизації (використання знижувальних коефіцієнтів) дає змогу знижувати базу оподаткування,т.я. нарахована амортизація зменшує залишкову вартість основних фондів.
Для розробки моделі оптимізації фінансової стійкості ВАТ “Птахокомбінат” в роботі було застосовано метод кореляційно-регресійного аналізу, результатом якого є висновок про те, що у ВАТ “Птахокомбінат” є можливість залучення довгострокових кредитів і позик і власні оборотні кошти практично покривають виробничі запаси. При цьому коефіцієнти маневреності, автономності і боргу прагнуть до нуля. Таким чином, при правильному використанні коефіцієнтів фінансової стійкості можна активно впливати на рівень фінансової стійкості, підвищувати його до мінімально необхідного, а якщо він фактично перевищує мінімально необхідний рівень, – використовувати цю ситуацію для поліпшення структури активів і пасивів.
Подібні матеріали
-
Бизнес-планирование в системе формирования финансовой стратегии
05.08.2014 16:00 · Дипломна робота за 2013 рік · kseniya_www
-
Вибір стратегічного профілю експорту на прикладі ВАТ "Запоріжсталь"
14.04.2010 11:06 · Курсова робота за 2009 рік · Elena
-
Визначення напрямків розвитку ВАТ «Днiпропетровський металургійний завод iменi Комiнтерну» на основі аналізу позиції підприємства у матриці фінансових стратегій
13.06.2009 15:54 · Курсова робота за 2008 рік · Жанна
-
Визначення та реалізація маркетингової стратегії підприємства
27.03.2010 20:55 · Курсова робота за 2009 рік · lipo
-
Дослідження чинників, впливаючих на маркетингові стратегії промислового підприємства
19.06.2010 18:04 · Курсова робота · Katerina
-
Економічне обґрунтування стратегії маркетингу
19.03.2009 15:13 · Курсова робота за 2008 рік · krap0chka_@ukr.net
-
Класифікація, склад і стисла характеристика основних типів впровадження стратегії. Ситуаційне планування. Фактори що впливають на ефективність планування в організації
12.01.2007 00:49 · Курсова робота за 2006 рік · pusy
-
Механізм вироблення стратегії організації
26.03.2009 18:27 · Реферат за 2007 рік · krap0chka_@ukr.net
-
Механізми адаптації та вибір стратегії підприємства в умовах сучасної економіки України.
14.01.2009 23:15 · Курсова робота за 2008 рік · Анна
-
Напрями підвищення конкурентоспроможності підприємства
02.03.2010 22:53 · Дипломна робота за 2010 рік · ALEKSA
-
Обґрунтування стратегії збільшення прибутковості діяльності підприємства
10.02.2009 13:46 · Дипломна робота за 2006 рік · Loli
-
Організація розробки маркетингової стратегії та шляхи вдосконалення маркетингової діяльності в АКБ «Імексбанк»
19.01.2010 17:59 · Дипломна робота за 2008 рік · фима
-
Розробка гіпотези маркетингової стратегії компанії ТОВ „Запоріжметал Холдинг” на ринку металевої сітки України
10.10.2009 23:18 · Курсова робота за 2007 рік · bomi
-
Розробка концепції інноваційної стратегії
03.03.2009 10:05 · Курсова робота за 2005 рік · kseniya_www
-
Розробка маркетингової стратегії для кондитерського підприємства ЗАТ "АВК"
05.01.2009 18:56 · Курсова робота за 2008 рік · a.s.fimichev
-
Розробка маркетингової стратегії підприємства
17.04.2009 17:24 · Дипломна робота за 2007 рік · kseniya_www
-
Розробка операційної стратегії підприємства
26.03.2009 17:45 · Курсова робота за 2008 рік · Elena
-
Розробка стратегії на підприємстві «Технолайн»
31.03.2010 16:54 · Курсова робота за 2008 рік · Anna
-
Розробка стратегії підвищення прибутковості діяльності підприємства ТОВ «Ренус Ревайвел» м.Обухів, Київська обл.
02.08.2014 19:37 · Дипломна робота за 2012 рік · kseniya_www
-
Розробка стратегії розвитку бренду на ринку банківських послуг
07.06.2011 20:35 · Дипломна робота за 2010 рік · Ирина Белявская
-
Розробка стратегії розвитку діяльності підприємства (Сан-Трейд)
17.04.2009 16:54 · Дипломна робота за 2005 рік · kseniya_www
-
Розробка товарної стратегії підприємства
06.05.2010 14:15 · Курсова робота за 2009 рік · Люда
-
Розробка фінансової стратегії підприємства „Завод Ремпобуттехніка"
02.04.2010 16:52 · Курсова робота за 2007 рік · ИРИНА
-
Роль стратегії в антикризовому управлінні
14.03.2009 15:11 · Реферат за 2006 рік · Ульяна
-
Стратегии и тактики любовного разговора в повести И.С. Тургенева «Первая любовь»
12.01.2009 21:19 · Дипломна робота за 2008 рік · Оксана
-
Стратегическое управление деятельностью предприятия
13.03.2009 07:16 · Курсова робота за 2007 рік · Nataly0508
-
Стратегическое управление донгорбанк
30.05.2010 20:52 · Реферат за 2009 рік · марина
-
Стратегічна позиція промислового підприємства
19.06.2010 17:47 · Курсова робота за 2008 рік · Katerina
-
Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
25.03.2009 15:09 · Реферат за 2007 рік · Анна
-
Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності ДП ВАТ “Київхліб”
01.06.2010 17:42 · Курсова робота за 2007 рік · Франк
-
Стратегічне планування на ВАТ «ЦГЗК»
23.03.2009 13:19 · Курсова робота за 2007 рік · lera138612
-
Стратегічне планування як складова процесу стратегічного управління фінансовою діяльністю»
21.03.2009 11:44 · Реферат за 2008 рік · Каріна
-
Стратегічне управління ефективністю маркетингової діяльності підприємства
19.10.2010 22:29 · Дипломна робота за 2006 рік · марина
-
Стратегія бізнесу
10.11.2006 10:33 · Курсова робота за 2000 рік · alika
-
Стратегія розвитку організації (Сан-Трейд)
17.04.2009 16:56 · Дипломна робота за 2005 рік · kseniya_www
-
Стратегія управління витратами
28.01.2009 17:19 · Курсова робота за 2008 рік · Olena
-
Стратегія як інсрумент реалізації інноваційної політики підприємства і результат його інноваційної політики
15.03.2009 16:06 · Курсова робота за 2008 рік · Teena
-
Управління фінансовою стратегією підприємства
27.10.2007 11:52 · Дипломна робота за 2006 рік · vlad437
-
Формування глобальної стратегії підприємства
09.01.2010 19:37 · Дипломна робота за 2008 рік · Петро
-
Формування конкурентної стратегії підприємства
25.01.2007 11:54 · Курсова робота за 2005 рік · nestor
-
Формування стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства
23.02.2009 10:32 · Дипломна робота за 2008 рік · oleksandr
-
Формування стратегії управління персоналом організації (ТОВ "Міський пральний комплекс")
09.09.2014 16:33 · Дипломна робота за 2014 рік · КЕН
-
Формування стратегічних цілей і стратегії підприємства
04.03.2011 15:02 · Курсова робота за 2010 рік · Катя
Подібні визначення
- Базова стратегія підприємства та її види — Шлійко А.В.
- Види стратегій залежно від ЖЦП — Шлійко А.В.
- Групи конкурентних стратегій — Шлійко А.В.
- Екологічна та соціальна стратегія — Шлійко А.В.
- Етапи формування бюджету — Шлійко А.В.
- Значення стратегічного управління в підприємницькій діяльності — Шлійко А.В.
- Стратегічне планування — Шлійко А.В.
- Стратегія виробництва — Шлійко А.В.
- Стратегія і тактика фінансового менеджменту — Коваленко Л.О., Ремньова Л.М.
- Суть стратегії підприємництва — Шлійко А.В.
- Фактори впливу на конкурентну стратегію — Шлійко А.В.
- Характерні риси стратегії підприємництва — Шлійко А.В.