Дипломна робота «Шляхи вдосконалення мотивації праці на підприємстві», 2009 рік

З предмету Економіка праці · додано 07.02.2016 18:17 · від Светлана · Додати в закладки
75 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні аспекти мотивації праці на підприємстві 5 1.1. Змістові теорії мотивації 5 1.2. Процесійні теорії мотивації 11 1.3. Мотивуючі чинники, принципи впливу на мотивацію людей 14 Розділ 2. Мотивація і стимулювання трудової діяльності на підприємстві тов «едельвейс» 24 2.1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Едельвейс» 24 2.2. Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства 25 2.3. Організація мотивації трудової діяльності на підприємстві 30 Розділ 3. Шляхи вдосконалення мотивації праці на підприємстві тов «едельвейс» 37 3.1. Посилення ролі оплати праці в системі мотивації праці ТОВ «Едельвейс» 37 3.2. Вдосконалення системи додаткового стимулювання персоналу ТОВ «Едельвейс» 44 3.3. Обґрунтування планового розміру коштів на запровадження системи мотивації та оцінка фінансових можливостей ТОВ «Едельвейс» з її формування 52 Висновки 61 Список використаної літератури 64 Додатки 69

Висновок

Стан трудової мотивації можна охарактеризувати наступними основними ознаками: загальна трудова пасивність, низька значимість мотивів праці, службового, професійного і кваліфікований росту, бажання мати стабільну, високооплачувану роботу, що забезпечує необхідний рівень потреб, але з низькою інтенсивністю праці, не потребуючої постійної кваліфікаційної праці. Такий стан трудової мотивації і виражає кризу праці.
Під трудовою мотивацією розуміється те, що спонукує людину до праці і діяльності, додає діяльності спрямованість, що орієнтує його на досягнення визначених цілей. Трудове мотивування має на меті створення умов для найбільш повної реалізації трудового потенціалу кожного працівника на конкретному робочому місці.
Через усвідомлення трудових мотивів людиною відбувається усвідомлення необхідності і важливості включення його в яку-небудь зі сфер суспільного виробництва; пошук професії, що відповідає його життєвим планам, цільовим настановам і функціональним можливостям.
Системи мотивації і стимулювання праці використовуються як інструмент у визначенні поведінки працівників на виробництві, його ціннісних установок, в остаточному підсумку для добору працівників по особистісних характеристиках, що відіграють важливу роль у політиці кадрів на підприємствах.
Під трудовою мотивацією розуміється те, що спонукує людину до праці і діяльності, додає діяльності спрямованість, що орієнтує його на досягнення визначених цілей. Трудове мотивування має на меті створення умов для найбільш повної реалізації трудового потенціалу кожного працівника на конкретному робочому місці.
Через усвідомлення трудових мотивів людиною відбувається усвідомлення необхідності і важливості включення його в яку-небудь зі сфер суспільного виробництва; пошук професії, що відповідає його життєвим планам, цільовим настановам і функціональним можливостям.
Системи мотивації і стимулювання праці використовуються як інструмент у визначенні поведінки працівників на виробництві, його ціннісних установок, в остаточному підсумку для добору працівників по особистісних характеристиках, що відіграють важливу роль у політиці кадрів на підприємствах.
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв’язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв’язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платні обов’язково повинен присутній компонент, який залежить від досягнутих результатів. Розробка науково обґрунтованих та гнучких систем оплати праці, що базуються на справедливій оцінці внеску кожного працівника в результати роботи підприємств і враховують умови їх праці, активізують творчий, кваліфікаційний та індивідуальний потенціал, є найважливішим завданням.
Застосування преміальних систем оплати праці направлене на створення у працівників матеріальної зацікавленості в поліпшенні тих показників роботи (кількісних і якісних), які не стимулюються оплатою по тарифних ставках і окладах.
Аналіз на підприємстві ТОВ «Едельвейс» показав відсутність на підприємстві системи винагород та дає підстави зробити висновки про неефективність преміювання персоналу ТОВ «Едельвейс». Це говорить про необхідність вдосконалення на підприємстві ТОВ «Едельвейс» системи мотивації персоналу.
В практиці ТОВ «Едельвейс» треба використовувати систему оплати, що пов'язує розмір грошової винагороди і рівень професійної компетентності працівника. Така система дозволить досягти високого рівня мотивації персоналу. Проте її упровадження вимагає детального аналізу структури професійної компетентності (необхідних знань, умінь, особових особливостей) і її об'єктивної оцінки.
З чотирьох представлених варіантів додаткового стимулювання персоналу ТОВ «Едельвейс» доцільно використовувати перший та другий варіант безтарифної системи оплати праці, стимулюючий ефект яких забезпечується системою оцінки якості праці та особистих результатів праці кожного працівника.
Пропонується впровадити на підприємстві ТОВ «Едельвейс» нематеріальних винагород як видів мотивації, у тому числі: надання співробітнику гнучкого графіка роботи (менеджеру з продажів; заохочення у формі подарунків (туристичних путівок); винагороди, пов'язані із зміною статусу співробітника (посадове підвищення та навчання співробітника за рахунок фірми); винагороди, пов'язані із зміною робочого місця;можливість працювати як на робочому місці, так і в домашніх умовах (бухгалтер).
Також пропонується керівнику підприємства ТОВ «Едельвейс» заходи щодо формування дієвого мотиваційного клімату на підприємстві та ефективність їх здійснення.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 75 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення