Реферат «Формування ефективної команди в організації», 2015 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 02.12.2015 03:07 · від Іра Шипуля · Додати в закладки
15 грн Вартість завантаження

Зміст

1. Як сформувати команду ефективних працівників: 5 кроків для підприємця 2. Приклад ефективної команди запропонований Стівом Джобсом 3. Командна робота

Висновок

1) На мою думку, щоб сформувати ефективну команду, керівникам слід пройти всі 5 етапів, що передбачають:

1. Підбір працівників (не слід економити на професіоналах)
2. Постановка цілей та завдань (це найважливіший етап, кожен співробітник мусить максимально чітко розуміти усі свої робочі обов’язки та межі своєї відповідальності.
3. Мотивація команди (працівник повинен відчувати свою потрібність, знати, що його робота цінується)
4. Корпоративний дух ( слід памятати, що найчастіше 20% команди забезпечує 80% результату)
5. Оцінки ефективності роботи ( вона необхідна для своєчасного вживання заходів, що контролюватимуть динаміку робочого процесу)
2)Щодо рекомендацій С. Джобса, то тим, хто буде слідувати за його методикою та розприділяти робітників на А, В та С- класи необхідно не боятися та піднімати планку для А-рівня, ростити А-рівень ще вище, і В-рівень, які за своєю природою пристосуванці, будуть пристосовуються. Вони будуть бачити, що А-рівень зростає і вони будуть самі підстроюватися. Тепер замість того, щоб концентрувати увагу на В рівні, Ви починаєте працювати з А-рівнем.

3) Як змусити команду працювати ефективно?
Десять ролей, що були представлені вище є ознакою ефективної команди в будь-якій організації, проте в команді необов'язково повинні бути представлені всі десять чоловік. В залежності від розв'язуваної задачі потрібен певний набір ролей, який дозволить уникнути конкуренції між схожими ролями і добитися результату з мінімальними витратами.
Домогтися високих показників якості діяльності складно навіть від однієї людини. Але що робити, якщо в твоєму підпорядкуванні ціла команда? Дослідивши статті, можна виділити ряд помилок, які знижують ефективність її діяльності:
• Невідповідність керівника, команди і типу розв'язуваної задачі.
• Невдалий підбір працівників в команду.
• Поганий соціально-психологічний клімат.
• Відсутність чіткої мети або критеріїв її досягнення
• Низька результативність командної роботи
Особливу роль серед працівників відіграє керівник команди. Грамотний керівник, крім управління, планування і контролю, повинен організувати і мотивувати трудовий колектив для спільної діяльності, а також розвивати в ньому самоврядування. Через особливості людського фактору це часто буває складніше, ніж виконання інших його обов'язків: машина працює стільки, на скільки запрограмована, а людина — завжди по-різному.
Самий головний критерій при виборі керівника — його чітке уявлення про роботу команди. Основний механізм впливу — негативний і позитивний зворотний зв'язок. Крім того, він представляє команду у взаємодії з оточуючими і усуває зовнішні перешкоди. Хорошим керівником можна вважати того, чия робота як члена команди не є очевидною для інших учасників.
Як вже було сказано вище, на початкових етапах формування команди психологічний клімат всередині неї відрізняється підвищеною конфліктогенних. Вищому керівництву необхідно це враховувати і лояльно ставитися до колективу в подібний кризовий період. Зменшити кількість зіткнень можна за допомогою тренінгів, мозкових штурмів і роботи над цікавими проектами, в ході яких команда відчує себе єдиним цілим.
Як правило, колектив вперше відчуває себе командою лише тоді, коли досягнутий перший успіх. Тому найбільш оптимальною першою метою для команди буде мета складна, але досяжна за порівняно невеликий проміжок часу. Це істотно підніме командний дух.
Таким чином, для підтримання ефективної командної роботи необхідно наступне: визначення вимог до керівника колективу і його пошук на основі цих вимог, знання і врахування принципів формування високоефективної команди, розуміння стадій розвитку колективу і врахування обмежень командної роботи.
Врахувати всі тонкощі часто буває неможливо. У будь командній роботі присутні слабкі місця, і тільки у успішної команди ці слабкі місця компенсуються сильними сторонами. У будь-якому випадку, робота в команді — це ризик. Але хто не ризикує, той не п'є шампанського і не досягає найвищих вершин.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 15 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?