Курсова робота «Структура и управление предприятием», 2015 рік

З предмету Економіка підприємства · додано 14.06.2015 22:20 · від katyaep13 · Додати в закладки
70 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступление. 3 1.Сущность и современные принципы управления. 5 2.Функции управления предприятием. 7 3.Методы управления предприятием. 16 4.Организационные структуры управления предприятием. 22 5.Основы проектирования организационной структуры управления предприятием.32 Выводы. 38 Список использованной литературы. 40

Висновок

Итак, детально изучив структуру и управление предприятием, мы можем сделать определенные выводы.
Управление – это сознательное воздействие человека на различные объекты и процессы окружающего мира, и связанные с ними людей, осуществляемое с целью придания процессам определенной направленности и получения желаемых результатов.
Организация управления предприятием зависит от сложности его структуры, масштаба и вида деятельности, наличия связей с другими субъектами хозяйственной деятельности.
Основными принципами управления являются: воспроизводства системы жизнеобеспечения; социальной ориентации предприятия; правовой регламентации управления; научной обоснованности системы управления; системный подход к управлению; ориентации предприятия на инновационный путь развития; сохранения и развития конкурентных преимуществ; единства теории и практики управления.
Функции управления - объективно обусловленные общие направления или сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает эффективное кооперирование совместного труда. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль. Важно подчеркнуть, что управление предприятием отражает совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, которые обеспечивают формирование и достижение целей предприятия.
Методы управления на предприятии - это способы влияния на отдельных работников и трудовой коллектив в целом, необходимые для достижения целей предприятия. Различают экономические, социально-психологические и административные методы управления. Их сущность четко определена в содержании курсовой работы.
Организационной структуре управления - форма системы управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. В практике хозяйствования могут применяться несколько типов организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизионная, инновационно-производственная, проектная и матричная.
Цель организационного проектирования – придание процессу создания новых систем или развитию действующей целенаправленности, научной обоснованности. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом организационного проектирования могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном организационном проектировании предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления организации, что проектируется, для каждого составляющего элемента, а также организации в целом как системы.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 70 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?