Курсова робота «Управління якістю: сутність, еволюція підходів, сучасні методи», 2013 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 05.05.2015 21:32 · від Diana Seglyanik · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ Розділ і. Теоретичні засади якості та її управління 1.1. Проблема якості продукції на сучасному етапі 1.2. Виникнення управління якістю та організаційно-методичних основ систем управління якістю 1.3. Поняття, значення та фактори забезпечення якості товарів 1.4. Основні підходи щодо управління якістю 1.5. Сучасні методи управління якістю Висновки за розділом 1 Розділ іі. Практична частина 2.1. Приклад застосування методики покращання якості роботи підприємства автосервісу 2.2. Складання оптимального плану виробництва підприємства Висновки Список використаних джерел

Висновок

Перехід на ринкові відносини пов'язаний з чималими труднощами, в тому числі і у сфері управління підприємствами, однак успіхи будь-якого підприємства багато в чому залежать від ефективності виробничого менеджменту.
Операційний (виробничий) менеджмент - одна з найбільш поширених функціональних областей управлінської діяльності в усіх сферах народного господарства. Ефективне функціонування будь-якої організації, пов'язане зі створенням матеріальних благ, продукції, припускає, перш за все, якісне управління основними виробничими процесами, що становить зміст виробничого менеджменту.
Забезпечення якості - це результат роботи всього підприємства по створенню продукції Тому все, що робиться на підприємстві, прямо або опосередковано, у більшому або меншому ступені впливає на якість. Звідси випливає, що система забезпечення якості повинна включати всі елементи діяльності підприємства Але тоді вона втрачає свої межі та неминуче перетворюється в систему управління всім підприємством.
TQM на сьогодні вважається революцією в менеджменті якості. Однак за єдності ідеології, чітко вираженій у назві концепції, в кожній країні вона трактувалась по-своєму, виходячи з особливостей її історичного розвитку і робіт з менеджменту якості.
Складання оптимального плану виробництва підприємства дало змогу проаналізувати існуючи обсяги реалізації продукції та прибутку від них. На основі цього аналізу було зроблено висновок про недостатню роботу менеджерів підприємства, адже результат роботи за звітний період привів до недоотримання частини прибутку. Це означає, що підприємству необхідно ліквідувати недоцільні та неефективні укладені контракти реалізації, адже без їх урахування підприємство отримує більший прибуток Також була розрахована необхідна сума інвестицій в розмірі 11515 грн. для можливості задоволення попиту ринків за відповідними проектами у межах виробничих потужностей підприємства. Оскільки рентабельність інвестицій склала 73,25%, то інвестування є вигідним для вкладників.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?