Курсова робота «Технологічна схема процесу управління в кризовій ситуації», 2013 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 18.01.2015 15:39 · від workymoney · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні аспекти технологічної схеми процесу управління підприємством в кризовій ситуації 6 1.1. Поняття, особливості і види управління у кризовій ситуації. Сутність антикризового управління та принципи його здійснення 6 1.2. Технологія управління в кризовій ситуації та заходи по покращенню і підвищенню рівня управління 12 Розділ 2. Аналіз та оцінка ситуації прат „топ –інтерєр”.18 2.1. Характеристика проблемної ситуації на ПрАТ „ТОП –ІНТЕРЄР”.18 2.2. SWOT-аналіз підприємства 23 2.3. Аналіз технології управління у кризової ситуації ПрАТ „ТОП –ІНТЕРЄР” 26 Розділ 3. Вирішення проблеми, шляхи удосконалення управління у кризовій ситуації прат „топ –інтерєр” 29 3.1. Оптимізація управління ПрАТ „ТОП –ІНТЕРЄР” у кризовій ситуації 29 3.2. Розробка та впровадження технології управліняя на ПрАТ „ТОП –ІНТЕРЄР” у кризовій ситуації 35 Висновки і пропозиції 39 Список використаних джерел 42 Додатки 45

Висновок

Відповідно до проведеного дослідження в даній курсовій роботі хотілось би узагальнити, що:
1. В першому розділі роботи було досліджено теоретичні аспекти управління підприємством в кризовій ситуації, з чого можна підсумувати, що я цілком погоджуючись з твердженням відомих авторів - А. Г. Грязнова, М. О. Федотова, А. М. Маринюк, які визначають антикризове управління як систему управління підприємством, що має комплексний, системний характер та спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розроблення та реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер і дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти та покращити ринкові позиції підприємства за будь-яких обставин, при використанні переважно власних ресурсів. Антикризове управління підприємством передбачає прискорене та діюче реагування на істотні зміни зовнішнього та внутрішнього середовищ на основі заздалегідь розроблених антикризових заходів. Розглядаючи різні антикризові заходи, до яких удаються сьогодні сучасні підприємства, найпоширенішими та найактуальнішими можна назвати: скорочення витрат, горизонтальна й вертикальна інтеграція, аналіз можливостей передачі на аутсорсинг дорогих процесів, жорсткість контролю всіх видів альтернативних витрат, оптимізація технологічних процесів, жорсткість кадрової політики
Успішна реалізація антикризових заходів буде можливою лише за умови використання комплексного підходу до визначення кризової ситуації на підприємстві, який передбачає використання спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, переборювання та ліквідації кризи та дасть змогу сформувати ефективну систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.
2. В другому розділі роботу було проаналізовано кризову ситуацію яка виникла на ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР”, отже, основним видом діяльності ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР” на сучасному етапі розвитку є імпортування та поставка устаткування та меблів безпосередньо від італійських фірм-виробників, аналіз фінансової стійкості вказав на кризовий фінансовий стан підприємства на початку звітного періоду, коли запаси і витрати не покривалися всіма видами можливих джерел їх забезпечення (власних, позикових та ін.), тобто, підприємство перебуває на межі банкрутства. Основні методи, які використовує ПРАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР” у конкурентній боротьбі, наступні: більш низькі ціни, ніж у конкурентів, більш високий рівень обслуговування споживачів. SWOT-аналіз ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР”показав, що підприємство має ряд сильних сторін і можливостей на концентрованому сегменті ринку імпортних вишуканих меблів, займає досить стабільне становище на ньому та має можливості для свого подальшого розвитку.
Таким чином, виділимо такі основні стратегічні напрями діяльності ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР”: імпорт вишуканих італійських меблів в Україну; імпорт меблів для обладнання барів та кафе; імпорт кухонної техніки для ресторанів та кафе; комплексний дизайн та будівництво інтер”єра приміщень з імпортних меблів та обладнання.
3. В третьому розділі роботи були визначені шляхи удосконалення управління в кризовій ситуації ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР”. Успішно функціонувати ПрАТ „ТОП –ІНТЕР’ЄР” може в тому випадку, якщо воно не просто враховує зміни, а діє на ринку, використовуючи новітню інформацію для коректування своєї діяльності. Проблема управління в кризових ситуаціях зводиться до реагування на загрози, що виникли, і скорочення до мінімуму наслідків. Тут виникає необхідність пошуку способів зменшення негативних результатів. Комплекс заходів щодо діяння на зовнішні і внутрішні ризики для ПрАТ „ТОП–ІНТЕР’ЄР” може бути зведений до визначених заходів.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?