Дипломна робота «Совершенствование управления материальным и сопутствующими потоками в торгово-закупочной организации на примере ООО «Ай-Эм-Ди Центр»», 2013 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 05.08.2014 16:03 · від kseniya_www · Додати в закладки
75 грн Вартість завантаження

Зміст

Аннотация 3 Список используемых сокращений 4 Вступление 5 Раздел 1. Анализ деятельности ООО «Ай-Эм-Ди Центр» 7 1.1. Краткая характеристика ООО «Ай-Эм-Ди Центр» 7 1.2. Ситуационный анализ ООО «Ай-Эм-Ди Центр» 8 1.3. Анализ финансово-экономической деятельности ООО"Ай-Эм-Ди Центр 14 1.4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО"Ай-Эм-Ди Центр 18 1.5. Организационно-управленческий анализ ООО «Ай-Эм-Ди Центр» 23 Оценка деятельности ООО"Ай-Эм-Ди Центр 26 1.7. Анализ материальных и сопутствующих потоков ООО"Ай-Эм-Ди Центр 33 1.8. Оценка эффективности управления материальными и сопутствующими потоками ООО"Ай-Эм-Ди Центр 37 1.9. Обобщенные выводы по анализу объекта и перечень проектируемых мероприятий 47 Раздел 2. Теоретические основы управления материальными и сопутствующими потоками 50 2.1. Понятие материальных и сопутствующих потоков на предприятии 50 2.2. Управление материальными и сопутствующими потоками на предприятии 53 2.3. Методика определения эффективности управления материальными и сопутствующими потоками на предприятии 57 2.4. Возможные пути и методы совершенствования управления материальными и сопутствующими потоками в торгово-закупочной организации ООО"Ай-Эм-Ди Центр 60 Раздел 3. Проектная часть. 66 3.1. Разработка плановых финансовых показателей управления материальным и сопутствующими потоками в торгово-закупочной организации ООО"Ай-Эм-Ди Центр 66 3.2. Организация внедрения предложений по усовершенствованию материальных и сопутствующих потоков на ООО"Ай-Эм-Ди Центр. 71 3.2.1. Проектирование системы целей и стратегий их достижения 71 3.2.2. Проектирование плановых расходов материалов и сопутствующих потоков на предприятии 72 3.2.3. Проектирование плановых показателей по товарным запасам 76 3.2.4. Проектирование кадрового обеспечения 79 Раздел 4. Экономическое обоснование проектных мероприятий 84 Раздел 5. Риски и безопасность реализации предлагаемых мероприятий для исследуемой логистической системы 89 5.1. Оценка возникновения рисковых ситуаций по проектируемым мероприятиям логистической системы 89 5.2. Оценка степени влияния каждого риска на результативность объекта проектирования на основе определения вероятности и размера возможных убытков 91 5.3. Проектирование мероприятий по устранению выявленных рисков (выбор метода управления рисками) 92 Выводы 98 Список литературы 101 Дополнения 102

Висновок

Данная дипломная работа посвящена исследованиям по усовершенствованию управления материальными и сопутствующими потоками. Изучив теоретические основы управления можно придти к выводу, что под управлением материальным потоком следует понимать процесс целенаправленного воздействия на подсистемы логистической системы либо фрагменты логистической цепи поставок, которые заняты продвижением материальных и информационных потоков от продуцента к местам конечного потребления. Рассматривая управление материальным потоком на примере розничного предприятия - это те решения, которые необходимо принимать от момента заказа товаров у поставщиков, до его реализации. Основным заданием управления потоками является увеличения эффективности деятельности организации, рост оборота, активов и обеспечение условий для расширения организации. Анализ в работе проводится на базе ООО "Ай-эм-ди Центр", которое является организацией, которая занимается оптовой и розничной реализацией средств коммуникации. Компания продает технику в своих центрах реализации. Общее количество магазинов - 10 ед.- позволяют трудоустроить более 500 людей по разным регионам страны. Организация работает напрямую с производителями аппаратуры, что позволяет удерживать низкие цены на рынке и обеспечивать постоянный рост сбыта.
Основными препятствиями на рынке является экономическая, налоговая политика по отношению к бизнесу в стране. Сильными сторонами организации является наличие собственных ресурсов, усиление позиции на рынке, хорошие контракты с партнерами.
Анализ финансово-экономической деятельности показал, что сумма активов составляет 2702 млн.руб. 90% капитала составляет оборотный капитал. Что касается источников формирования ресурсов, то на 65% капитал сформирован на счет собственных средств. Доходы предприятия растут, организация получает прибыль от продаж.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что предприятие постоянно обновляет свои основные средства. Численность персонала растет, так за последние 2 года организация наняла 41 человека. Средняя заработная плата составляет 43 тыс.руб. Рентабельность продукции составляет 12,9%, что является хорошим показателем для торгового предприятия.
За организацию движения материальных и сопутствующих потоков ответственность несет служба обеспечения организации. Для управления потоками используется специальное программное обеспечение по управлению запасами, которое позволяет разделять запасы согласно их уровню продаж и по необходимости.
Анализ эффективности деятельности показал, что, несмотря на рост финансовой независимости и платежеспособности, рост прибыли и доходов, рентабельность продукции ухудшается, что является негативным показателем эффективности деятельности.
Оборотные средства в основном сформированы из запасов и дебиторской задолженности предприятия.
Материалоотдача составляет 116,1 в 2012 году. Показатель уменьшается. Оборотность запасов составляет 224 дней, показатель за последний год уменьшился, что является положительным фактором.
Период погашения дебиторской задолженности составляет 92 дня. запасы организации оборачиваются за 126,5 дней. Основным заданием при формировании плановых показателей является увеличение показателя рентабельности путем снижения расходов, уменьшения периода оборота запасов, усовершенствование структуры запасов.
Основными целями усовершенствования материальных потоков является:
Увеличение прибыли организации;
Рост активов и оптимизация структуры капитала;
Более эффективное управление материальными потоками и запасами на складах;
Оптимизация организационной структуры, внедрение нового отдела, который сможет со временем вывести компанию на региональный уровень и увеличить оборот.
Для того, чтобы предприятие могло улучшить потоки материальных и сопутствующих ресурсов, необходимо:
1. Купить за счет собственных средств 4 автомобиля для грузовых перевозок техники по регионам страны. Стоимость автомобилей составляет 12 800 тыс. руб. Инвестиционная программа должна окупить вложение в течение 1 года.
2. С помощью купленной техники уменьшить расходы на аренду автомобилей, по данным анализа, сумма экономии будет составлять около 14,3 млн.рублей в год. За счет использования новой техники планируется сокращение расходов на топливо на 5%. Сокращение произойдет за счет снижения среднего потребления топлива. Так среднее потребление 10-ти авто составляло 25,2 л ДТ на 100 км, а при покупке 4 авто из потреблением 22 л ДТ на 100 км, средний показатель уменьшится до 23,9 л ДТ на 100 км.
3. Создать отдел маркетинга, при помощи которого можно будет ориентироваться на дополнительный рост продаж в объеме 4% за первый год, 10% за второй год, 20% за следующий год (не включая природного роста дохода).
4. Оптимизировать структуру капитала за счет расчета необходимых запасов товаров на складах. Высвобожденные средства необходимо будет вкладывать в развитие организации.
В ходе исследований мы показали, что все планированные расчеты реально выполнить. Плановая прибыль составляет в 2013 году 1 501 468 тыс.руб.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 75 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?