Дипломна робота «Бизнес-планирование в системе формирования финансовой стратегии», 2013 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 05.08.2014 16:00 · від kseniya_www · Додати в закладки
75 грн Вартість завантаження

Зміст

Введение 3 1. Концептуальные основы формирования финансовой стратегии организации 5 1.1. Понятие, сущность, содержание финансовой стратегии организации 5 1.2. Концепции формирования финансовой стратегии организации 11 1.3. Роль бизнес-планирования в формировании финансовой стратегии организации 20 2. Бизнес план как инструмент формирования финансовой стратегии организации 25 2.1. Методические основы формирования финансовой стратегии организации: методы и инструменты 25 2.2. Бизнес-план: его функции, содержание и методы его составления 36 2.3. Особенности бизнес плана, составляемого в рамках формирования финансовой стратегии организации 43 3. Бизнес-план реализации финансовой стратегии организации (на примере сети сотовой связи «МТС») 51 3.1. Оценка возможных сценариев развития деятельности организации 51 3.1.1. Тенденции финансового развития компании «МТС» 51 3.1.2. Оценка внешней среды компании «МТС» 55 3.1.3. Оценка внутренней среды деятельности компании «МТС» 59 3.1.4. Инвестиционная программа организации и ее влияние на финансовые результаты 63 3.1.5. Расчет точки безубыточности 66 3.2. Оценка рисков изменения текущей деятельности организации 68 Выводы 76 Список использованной литературы 80

Висновок

Формирование финансовой стратегии является важным этапом управления финансами организации. Анализ литературы по формированию финансовой стратегии позволяет сделать вывод, что основной задачей финансовой стратегии является планирование поступлений и использования финансовых ресурсов с целью оптимального их соотношения.
Финансовая стратегия формируется для того, чтобы осуществить экономическое обоснование потребности организации в капитале, объема выпуска товаров или услуг с целью увеличения прибыли организации. Объектом исследования в данном случае являются доходы и расходы, которые образуются в результате деятельности организации. Финансовые стратегии имеют широкую классификацию. Их разделяют по периоду составления плановых показателей, по виду деятельности, целям развития организации.
Ученые-экономисты выделяют несколько концепций формирования стратегии. К ним относят директивный метод разработки стратегии, метод на основе концепции предпринимательства, и синтетический метод формирования стратегии. Большинство из данных концепций можно сгруппировать для нескольких целей: контроль за расходами, дифференциация, фокусирование.
При проведении расчетов плановых показателей используется следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, метод оптимизации плановых заданий, балансовый метод, экономико-математическое моделирование, метод экспертных оценок и пр.
Источником информации для осуществления планирования является отчетность организации. Важное место при формировании финансовой стратегии занимает бизнес-планирование. Бизнес-план - это документ, в котором отображаются не только плановые показатели, но и их обоснование.

Существует много методов и инструментов формирования стратегии организации. В дипломной работе рассмотрены те, которые наиболее подходят для формирования финансовой стратегии компании "МТС" - российского телекоммуникационного оператора. Существует три метода формирования стратегии организации. Первым методом формирования стратегии является формирования стратегии поддержки ускоренного роста организации. Вторым методом формирования финансовой стратегии является стратегия финансового обеспечения ограниченного роста предприятия. Стратегия направлена на усовершенствование структуры капитала. Третьим методом формирования стратегии является разработка антикризисных моделей развития, данный метод не используется для объекта изучения.
Анализ стратегии финансового развития методом БКГ показал, что «МТС» необходимо разрабатывать такую стратегию, чтобы можно было удержаться на рынке, сохранив при этом прежнюю позитивную динамику развития.
Основной стратегической целью ОАО «МТС» является сохранение и усиление позиции ведущего телекоммуникационного оператора на всех рынках присутствия. Это достигается с помощью предоставления широкого спектра телекоммуникационных сервисов — услуг мобильной и фиксированной связи, доступа к высокоскоростному Интернету, услуг кабельного телевидения и большого выбора легального контента.
Составление бизнес-плана компании должно проходить в несколько этапов. На первом этапе необходимо провести анализ внешней и внутренней среды организации. На втором этапе необходимо провести комплексную оценку финансового состояния организации. На третьем этапе необходимо определить направления деятельности организации в следующие года. На четвертом этапе конкретизируются целевые показатели финансовой стратегии в цифрах. На пятом этапе стоит определиться с возможными способами достижения поставленных целей и выбрать тот план, который станет наиболее эффективным. На последнем этапе проводят контроль плановых показателей.
Оценка возможных сценариев развития деятельности организации была проведена в несколько этапов.
На первом этапе рассмотрен возможный сценарий развития деятельности организации, который будет базироваться при отсутствии дополнительных направлений развития, инвестиций в новые технологии. Анализ проведен с помощью трендового метода: динамика доходов и расходов компании "МТС" за последние 4 года показывает, что если ничего не предпринимать, то компания не сможет удерживаться на рынке. Хотя доходы могут расти за счет монетизации уже сделанных инвестиций, дальнейшего развития не будет, уменьшится и прибыль "МТС". Возможно уменьшение прибыли на 1,9 млрд.руб.
На следующем этапе была проведена оценка внешней и внутренней среды. Анализ показал, что "МТС" занимает львиную долю на рынке коммуникационных услуг, но ее догоняют новые операторы. МТС ориентируется в основном на столицу России и большие города. С этой целью закупается новое оборудования для предоставления различных услуг: интернет нового поколения, обслуживание оплат, банкоматов и пр.
Развитие на региональных уровнях пока не предусматривают большие вложения капитала, поскольку инвестиции не будут иметь выгодного периода окупаемости. Основными угрозами МТС является недостаточное внедрение на российский рынок новых технологий, которыми уже пользуются компании, работающих в развитых странах. Анализ финансовой устойчивости показал, что организация финансово-независимая, но нуждается в увеличении собственного капитала.
Инвестиционная программа на 2013 года включает приобретение нового оборудования для вывод на рынок новых технологий в размере 25 млрд.руб. Как показывают исследования, период окупаемости составит 4,25 года. Это позволит компании поддерживать высокие темпы роста доходов и увеличение прибыли.
В работе была рассчитана точка безубыточности. Она составляет в 2013 году 166238 млн.руб. Организация имеет серьезный запас финансовой устойчивости, т.е. реальные продажи значительно превышают порог рентабельности.
Анализ рисков бизнес-плана проведен с помощью корреляционного анализа синхронности доходов и расходов. Анализ показал, что плановые показатели синхронны со средними, приблизительно на 80%, что позволяет сделать вывод о достоверности плановых финансовых результатов.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 75 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення