Курсова робота «Функція реалізації та контролю при здійсненні операційної діяльності в організації», 2012 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 17.02.2014 15:07 · від Оксана · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 5 1. Теоретичні засади реалізації та ефективності контролю операційної діяльності в організації: 1.1. Суть і зміст функції контролю на підприємстві 6 1.2. Види контролю операційної діяльності 10 1.3. Процес контролю як засіб забезпечення виробничої ефективності підприємства 15 1.4. Характеристики ефективного контролю на підприємстві 21 1.5. Контроль та ефективність вимірювання результатів роботи персоналу 23 2. Аналіз ефективності системи операційного менеджменту богородчанського відділення іфодат «райффайзен банк аваль»: 2.1. Характеристика послуг та діяльності Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 29 2.2. Аналіз ефективності системи операційного менеджменту Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 35 2.3. Аналіз контролю операційної діяльності на Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 36 2.4. Моделювання операційної системи математичними методами 41 2.5. Підвищення ефективності операційного менеджменту на Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 44 3. Вдосконалення контролю операційної діяльності на богородчанського відділення іфодат «райффайзен банк аваль»: 3.1. Напрями вдосконалення контролю операційної діяльності Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 48 3.2. Заходи вдосконалення контролю операційної діяльності Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» 3.3. Економічне обгрунтування запропонованих заходів 54 3.4. Вплив заходів на основні техніко-економічні показники 56 Висновки 57 Список використаної літератури 59

Висновок

Необхідність реалізації функції контролю на підприємстві зумовлена тим, що дає можливість підвищити не тільки кінцеві результати, але й мотивацію праці працівників через відчуття успіху і дає поштовх для нової ефективної постановки питань і проблем.
Люди є невід'ємним елементом контролю. Тому при розробці процедури контролю менеджер повинен брати до уваги поведінку людей. Менеджери повинні навмисно робити процес контролю видимим, щоб впливати на поведінку співробітників і змусити їх спрямувати свої зусилля на досягнення мети організації.
Богородчанське відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль» зацікавлене в постійному освоєнні банківських послуг, оскільки це дозволяє розширити сферу збуту, збільшити прибуток, підвищити рівень використання виробничих ресурсів та ефективно використовувати існуючі системи банківського просування. Тому організаційно-технічний розвиток Богородчанського відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль»є високим та ритмічним.
Дане підприємство має добрі перспективи розвитку, оскільки банківська галузь (особливо на Івано-Франківщині) розвивається шаленими темпами. Завдяки ефективному управлінню можна перетворити цей потенціал в реальні результати у вигляді зростання обсягів надання послуг.
Проаналізовані автором показники та їх позитивні значення дають змогу стверджувати, що на Богородчанському відділення ІФОДАТ «Райффайзен Банк Аваль»плани є високого рівня якості та відповідають сучасним критеріям їх оцінки.
Більшість функцій вважаємо більш прийнятними, оскільки К

Коментар модератора

не містить додатків

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?