Курсова робота «Аналіз випуску готової продукції та формування її собівартості», 2007 рік

З предмету Аналіз господарської діяльності · додано 14.06.2007 18:35 · від qwerty · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 4 1. Характеристика готової продукції та витрат виробництва 8 2. Аналіз динаміки та структури готової продукції 13 3. Аналіз собівартості за статтями калькуляції та елементами витрат 20 4. Аналіз об’єму і асортименту продукції власного виробництва 27 5. Аналіз ритмічності випуску продукції 31 6. Аналіз якості виготовленої продукції 28 7. Узагальнення резервів зниження собівартості продукції 39 Висновки 44 Список використаних джерел 47 Додатки 50

Висновок

Отже, підсумовуючи результати аналізу випуску готової продукції та формування її собівартості на ТОВ „Шарм”, можна визначити наступне.

За період 2004-2005 рр. обсяг у порівняльних цінах зріс на 21,5%, а за період 2005-2006рр. – на 17,5%, що в цілому становить 42,9% або 27320,2-19120,6=8199,6 тис.грн. За 3 роки обсяг виробництва товарної продукції збільшився на 42,9%.

Обсяги виробництва продукції були збільшені за планом на 1759,9 тис. грн., або на 7,6%, а фактично на 4080,1 тис.грн., або на 17,6%, що становить відхилення від плану на +2320,2 тис.грн., або ж на 9,3%.

За рахунок змін у структурі продукції обсяг товарної продукції в планових цінах зріс на 495,2 тис.грн. Якщо б план виробництва був рівномірно перевиконаний на 107,3% по всім видам продукції і не порушувалася запланована структура, то загальний об’єм виробництва в цінах плану склав би 26825,0 тис.грн. Залікова сума виконання плану за плановою структурою менша, ніж фактичний обсяг продукції, отже план перевиконано у частині більш дорогої продукції.

У 2006 році випуск костюмів колекції осінь-зима, порівняно з 2005 роком, збільшився на 1,5 тис. шт. і становив 110,5 % від випуску минулого року. Збільшився обсяг випуску костюмів колекції весна-літо на 2,1 тис. шт. і склав 107,7 % від випуску попереднього року.

Внаслідок збільшення у 2006 році обсягу випуску товарної продукції на 3,6 тис. шт., спостерігається збільшення випуску товарної продукції в грошовому виразі. Так випуск костюмів колекції осінь-зима в грошовому виразі зріс на 111,0 тис. грн. і склав 101,1 % від випуску минулого року. Випуск костюмів колекції весна-літо у 2006 році збільшився на 3969,1 тис. грн. і склав 130,3% від випуску 2005 року.

Хоча в цілому план перевиконано на 109,3%, план по асортименту не виконано, оскільки за виробом Д (костюм жіночий „Каріна”) план виконано на 97,2%, тобто недовиконано на 2,8%.

Стосовно ритмічності варто відмітити, що відхилення від плану наявні у другому кварталі, в якому план виконано на 99,4%, тобто недовиконання становить 0,6%. Протягом інших кварталів план рівномірно перевиконувався. Коефіцієнт аритмічності наближається до нуля, отже, підприємство працювало неритмічно зовсім незначний період часу.

Стосовно виробництва неякісної продукції, не можна не сказати, що рівень браку знизився, якість продукції підвищилася. Кількість недовиконаної продукції внаслідок браку становить 106,6 тис. грн.

Підприємство є прибутковим, працює успішно, але збільшує свої доходи за рахунок збільшення обсягів виробництва, а не зниження собівартості. Саме тому підприємству потрібно особливу увагу звернути на резерви зниження собівартості. ТОВ „Шарм” має неефективну систему планування, оскільки план постійно перевиконується. Однією з причин є неповне врахування ресурсів підприємства як матеріальних, так і трудових. Якщо підприємство зможе знайти оптимум у використанні ресурсів, то це дозволить максимально зменшити собівартість продукції.

Серед інших резервів зниження собівартості є зниження трудоємності продукції, підвищення якості тощо.

Необхідно створити автоматизовані системи керування виробництвом, при використанні електронно-обчислюваних машин (ЕОМ), удосконалити і модернізівати існуючу техніку і технологію, застосувати економічні замінники сировини, впровадити повне використання відходів у виробництві.

Зниження собівартості продукції може також відбутися при удосконаленні організації виробництва і праці (змін в організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва, поліпшення використання основних фондів, поліпшення матеріало-технічного постачання, скорочення транспортних витрат).

Використавши різноманітні методи дослідження, можна визначити, що підприємство в цілому працює успішно. Але варто збільшити штат персоналу для вдосконалення менеджменту та зокрема процесу планування.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення