Курсова робота «Проектування організаційних структур управління підприємством», 2008 рік

З предмету Економіка підприємства · додано 23.10.2013 11:33 · від Ирина Таран · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ.3 1.Організаційне проектування в системі управління підприємством і фактори, які його визначають.5 2.Основні концепції організаційного проектування структур підприємства.18 3.Основні способи організаційного проектування.24 Висновок.33 Список використаної літератури.35 Додатки.37

Висновок

У даній роботі було поставлено певні цілі: дослідження основних методів для організацій бюрократичного й органічного типів, пошук основних концепцій організаційного проектування й зв'язку цих концепцій із практикою; вирішено завдання: узагальнено основні теоретико-методологічні підходи до організаційного проектування, проаналізовано сучасні методичні підходи до організаційного проектування, створенню (реструктуризації) великих структур, досліджено концептуальні основи організаційного проектування.
Отже, організаційне проектування як процес - це впорядкування організаційно-структурних характеристик системи для досягнення або поліпшення їхньої ефективності, адаптивності й результативності. Предметом організаційного проектування на підприємстві, в установі є система організації виробництва, праці й управління в організації в цілому, у її підрозділах або окремих видах діяльності. Метою організаційного проектування є розробка нових організаційних систем або пропозицій по зміні існуючих систем, а результатом - комплект технічної, організаційної й планово-економічної документації, необхідної для створення й здійснення на практиці організаційної, виробничої системи. Цей процес можна організувати по трьох великих стадіях: формування загальної структурної схеми апарата керування; розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними; регламентація організаційної структури. Проектування організаційних взаємодоповнюючих методів. Вибір методу рішення тієї або іншої організаційної проблеми залежить від її характеру, а також від можливостей для проведення відповідного дослідження, обумовлених наявністю його методики, необхідний інформації, а також кваліфікацією розроблювачів системи й строками подання рекомендацій.
Таким чином, у курсовій роботі викладені основні положення, що стосуються поняття "організаційне проектування".
У результаті можна зробити наступні висновки:
1. Перед тим, як вибрати методи, потрібно добре вивчити основні концепції організаційного проектування;
2. Для того, щоб почати проектування, спочатку вибираються цілі, а потім механізм їхнього досягнення;
3. Важливим елементом методології організаційного проектування корпорацій є обґрунтування основних стадій даного процесу;
4. Існують методи організаційного проектування, які однозначно можна віднести до того або іншого виду організацій і, які визначаються залежно від обставин;
5. Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяють визначити рівень прогресивності діючої структури, розроблювальних проектів планових заходів;
6. Правильність обраних методів організаційного проектування говорить про рентабельність підприємства.
Розглянувши основні поняття організаційного проектування; основні підходи й методологічні принципи побудови організаційних структур; вивчивши основні етапи й методи організаційного проектування; зупинившись на оцінці ефективності організаційних проектів, можна зробити висновок, що поставлені в курсовій роботі завдання вирішені.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?