Курсова робота «Управління організаційними змінами», 2011 рік
З предмету Менеджмент організації · додано 23.01.2013 11:36 · від kroluk
Зміст
Висновок
Організаційні зміни як постійний або східчастий процес переведення організації на новий ступінь із використанням існуючих ідей і концепцій. Традиційно основними областями змін вважають: інформування і мотивація персоналу; лідерство і стиль менеджменту; базові цінності і корпоративна культура; організаційну та інші структури; фінансування й інше ресурсне забезпечення; компетенцію і навики.
Зміни в організації можуть бути: організаційними, ситуаційними, функціональними, змішаними. Всі зміни, які відбуваються в процесі діяльності підприємства поділяються на два види: стратегічні і тактичні.
Всю розмаїтість стратегій змін можна об'єднати в п’ять груп. Насамперед, види та якісний зміст змін витікають з варіанту обраної загально корпоративної стратегії та стратегій більш низького рівня – ділових, функціональних операційних. Зміст змін, що закріплюється в системі стратегічних планів, визначається в результаті стратегічного аналізу.
У загальному вигляді, модель К.Левіна, говорить, що процес організаційних змін, включає в себе наступні кроки: визнання необхідності змін, визначення цілей змін, діагноз – визнання причин організаційних змін, планування змін та вибір техніки змін, здійснення змін, оцінка змін.
Основні причини необхідності розроблення і впровадження змін на українських підприємствах, спрямованих на вдосконалення діяльності такі: відсутність постійного зворотного зв’язку в роботі з підрозділами, філіями тощо, відсутність постійної інформації та контролю, втрати ефективності, загрози зменшення прибутків в майбутньому, неповноцінна комплектація керівного складу, який не може забезпечити комплекс керівних контролюючих функцій і координації підприємства в ринковому середовищі, необхідність забезпечення ширших комунікацій бренду.
Що ж до закордонних досліджень, то під час управління змінами та їх максимальному пристосуванні, велику увагу необхідно приділяти навчанню, що виконує одразу декілька важливих функцій, таких як: надання роботі творчого характеру, згуртування команди, підвищення кваліфікації співробітників, зниження втрат від неефективних, нераціональних, некваліфікованих дій. Найчастіше фірми стикаються із такими перешкодами, що торкались різних напрямків і сфер функціонування організації: недосконалості стилю управління і підходу до управління, що проявляється у недосконалості стратегії; недостатності усвідомлення необхідності процесу змін, як у керівників так і у підлеглих, що стримує процес економічного зростання підприємства; відсутності чіткого планування розвитку майбутніх проектів і програм, що сприяє зростанню ступеня невизначеності для підприємства; використовуванні влади примусу, яка зменшує розмах діяльності працівника і ставить його у певні рамки та інші.
На шляху формування нової корпоративної культури організаціям необхідно: ідентифікувати проблеми та аналіз зв’язків у межах підприємства, що ведуть до формування нового сприйняття, нової корпоративної культури; визнати необхідність змін у корпоративній культурі; співставити витрати, які фірма несе від своєї неефективно-побудованої концепції, що заважає пристосуванню змін, та очікуваних результатів, від зміни корпоративної культури; оцінити сумісність стратегії та культури фірми, які найчастіше є двома різнонаправленими векторами і не сприяють досягненню кінцевої мети фірми, а суперечать одна одній.
Способи, якими можна переборювати опір співробітників під час проведення змін: розкрити, проаналізувати й спрогнозувати, який опір зустріне намічена зміна; зменшити до можливого мінімуму цей опір (потенційний і реальний); встановити статус-кво нового стану.
Подібні матеріали
-
Контроль в системі управління підприємством
13.02.2012 14:23 · Дипломна робота за 2010 рік · Olga
-
Розробка системи менеджменту організації торгівельно-посередницького підприємства «Наталя»
03.03.2009 00:38 · Курсова робота за 2006 рік · kseniya_www
-
Розробка системи управління маркетингом ТОВ "Династія Україна"
12.07.2010 14:22 · Курсова робота за 2010 рік · Оксана
-
Система менеджменту на підприємстві
03.03.2009 00:41 · Курсова робота за 2006 рік · kseniya_www
-
Системний підхід в управлінні підприємством
03.03.2009 00:43 · Курсова робота за 2004 рік · kseniya_www
-
Суть управління, роль та функції менеджерів
03.03.2009 09:52 · Курсова робота за 2006 рік · kseniya_www
-
Удосконалення управлінням на підприємствах металургійної галузі на прикладі ВАТ "Єнакієвський металургійний завод"
21.05.2013 16:18 · Дипломна робота за 2011 рік · kseniya_www
-
Управління бізнес-процесами на підприємстві
02.03.2009 14:41 · Курсова робота за 2008 рік · lenoschtka
-
Управління бізнесом
24.10.2008 13:19 · Реферат за 2004 рік · kseniya_www
-
Управління організаційними змінами
23.01.2013 11:36 · Курсова робота за 2011 рік · kroluk
Подібні визначення
- Алгоритм складання рейтингу підприємств — Шлійко А.В.
- Антикризове управління підприємством — Тарасенко Н. В.
- Значення стратегічного управління в підприємницькій діяльності — Шлійко А.В.
- Особливості комерційних відносин корпорації — Шлійко А.В.
- Поняття корпоративного управління — Шлійко А.В.
- Типологія виробничої підприємницької діяльності — Шлійко А.В.
- Управління підприємством та його рівні — Сопко В.В.
- Успіх підприємництва — Шлійко А.В.