Підтримка сайту

Курсова робота «Оплата праці на підприємстві Київський Ювелірний Завод», 2009 рік

З предмету Економіка праці · додано 28.02.2012 10:35 · від zikkery · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ.3 Розділ 1. Теоретичні основи організації оплати праці на підприємстві 1.1Сутність, структура, функції та принципи організації оплати праці.4 1.2Системи і форми оплати праці та їх характеристика.9 1.3Нормативно – правове забезпечення організації оплати праці на підприємстві. 14 1.4Напрями удосконалення систем оплати праці. 16 Висновки до першого розділу.20 Розділ 2. Техніко-еконмічна характеристика та аналіз основних показників діяльності ват "київський ювелірний завод" 2.1. Загальна характеристика підприємства. 21 2.2. Аналіз основних показників діяльності підприємства.24 2.3. Аналіз системи оплати праці на підприємстві. 35 Висновки до 2 розділу.38 Розділ 3. Вдосконалення системи оплати праці на підприємстві ват "київський ювелірний завод" 3.1. Напрямки вдосконалення системи організації оплати праці. 40 3.2. Розрахунок ефективності впроваджених заходів.54 Висновки до 3 розділу.59 Висновки.61 Список використаних джерел.63 Додатки.69

Висновок

Київський ювелірний завод (КЮЗ), заснований в 1936 році, є найбільшим ювелірним підприємством України. Продовжуючи традиції кращих ювелірних шкіл, ВАТ "Київський ювелірний завод" випускає широкий асортимент (більше ніж 6500 найменувань) ювелірних виробів класичного та сучасного дизайну, ексклюзивні прикраси, вироби з діамантами та посуд із срібла. Вставками є сяючі діаманти, а також рубіни, сапфіри, смарагди, хризоліти та інші самоцвіти.

Завод є гігантом вітчизняного ювелірництва та підприємством з багатою історією і сталими традиціями. На його долю припадає до 40 % вітчизняного ринку ювелірних виробів.

При аналізі основних показників діяльності підприємства можна зробити висновок, що чистий прибуток зростає. Так у 2008 р. сума чистого прибутку становить 47478 тис. грн., що на 22750,4 тис. грн. більше рівня 2007 року. Загальна сума активів, які контролює підприємство у 2008р. становить 484353 тис. грн. Величина власного капіталу підприємства у 2008р. становила 163743 тис. грн. що на 47478 тис. грн. більше ніж у 2007р.

Проаналізувавши показники руху персоналу можна зробити висновки про те, що зменшення коефіцієнту інтенсивності обороту за наймом, за вибуттям і зменшення коефіцієнту плинності кадрів, має позитивну тенденцію для підприємства і характеризує стабільність персоналу підприємства. З аналізу фонду оплати праці ми бачимо, що фонд оплати праці протягом 2007-2008 рр. зріс на 15378,5 тис. грн.

За результатами проведеного аналізу діяльності ВАТ "Київський ювелірний завод" можна зробити висновок, що з кожним роком виробнича і фінансова ситуація на підприємстві покращується: зростають темпи обсягу реалізації продукції, а також темпи росту валового і чистого прибутку.

Ми вважаємо, що найбільш доцільно на підприємстві ВАТ "Київський ювелірний завод" впровадити систему грейдів, яка замінить існуючу тарифну систему оплати праці і допоможе уникнути всіх існуючих недоліків в організації оплати праці.

Впровадження системи грейдів на підприємстві відбувається в кілька етапів.

На підприємстві впровадження системи грейдингу проходить в три етапи.

1.Етап – Підготовка проекту. Його тривалість – 5 тижнів. Дану роботу виконуватимуть працівники відділу організації праці та заробітної плати та 5 робітників які займалися раніше впровадженням грейдингу. На даному затрати для підприємства становитимуть – 10500грн.

2.Етап – Розробка методологічної моделі. Його тривалість – 7 тижнів. Затрати підприємства становитимуть: для виплати заробітної плати 5 консультантам – 15750 грн., для проведення презентацій – 2000грн.

3 Етап - Розробка системи грейдування. Його тривалість – 32 тижні. Вартість проведення сесій семінарів, заробітна плата консультантів, що приймали участь у розробці документів становитиме – 24250 грн.

Всього затрати підприємства на впровадження системи грейдингу становлять 52500 грн.

Результатом при впровадженні системи грейдів може бути приріст продуктивності праці. Який становитиме 93974 грн.

Ефективність для першого року використання системи грейдингу підприємством становить 1,79

Ефект від впровадження системи грейдингу буде розповсюджуватися і в подальших роках функціонування підприємства.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення