Курсова робота «Розробка організаційної структури підприємства», 2006 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 26.03.2007 21:05 · від KeM_st · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Введение 3 Дерево целей 5 1. Определение цели, мотивации и миссии организации 6 2. Выбор организационно правовой формы 7 3. Выбор типа организационной структуры 10 3.1. Линейная организационная структура управления 11 3.2. Функциональная организационная структура управления 13 3.3. Линейно-функциональная (штабная) структура управления 14 3.4. Матричная организационная структура управления 15 3.5. Дивизиональная структура управления 17 4. Формирование функциональной структуры системы управления 20 5. Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации (формирование ТФА) 21 5.1. Функциональный анализ работ коммерческой службы 22 5.2. Функциональный анализ работ маркетинговой службы 24 5.3. Функциональный анализ работ финансовой службы 26 5.4. Функциональный анализ работ службы хранения и транспортировки 28 6. Определение расчетной численности управленческого персонала в подразделениях 30 7. Построение структуры управления организацией 31 8. Разработка нормативных документов подразделения 32 8.1. Положение о структурном подразделении 32 8.2. Должностная инструкция 36 Заключение 40 Список использованной литературы 42

Висновок

В ходе выполнения курсовой работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделений).

При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры - это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.

В результате была получена функциональная организационная структура управления ООО «Техно-Мир».

В завершении курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей;

2. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняются как внешнее, так и внутреннее ее окружение;

3. Большинство организаций сегодня используют бюрократические системы управления. Традиционной структурой бюрократии является функциональная организация, при которой последняя разбивается на подразделения, выполняющие специализированные функции;

4. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетенции, и в упорядоченной системе правил и стандартов, определяющих функционирование организации. Потенциальные негативные воздействия, оказываемые бюрократическими структурами на функционирование организации, состоят в трудностях связи внутри организации и неспособности к быстрым нововведениям. Масштабы этих проблем быстро возрастают, если организация сталкивается с быстрыми изменениями окружающей среды или высокотехнологичной продукцией;

5. Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур - это проектная организация, матричная организация.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення