Курсова робота «Організація як соціально-економічне утворення», 2009 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 01.06.2011 18:28 · від Vadim · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 4 1. Теоретичні основи організації як соціально-економічного утворення 6 2. Дослідження ТзОВ «Лініятел» як соціально-економічного утворення 24 3. Методи покращення діяльності, та удосконалення організаційної структури ТзОВ «Лініятел» 32 Висновки 38 Список використаних джерел 40 Додатки 41

Висновок

В процесі виконання курсової роботи на прикладі підприємства ТзОВ «Лініятел» було виявлено і запропоновано вирішення таких недоліків:

1. Недостатність інформаційна забезпеченість ситуацію на ринку

2. Недостатність фінансових ресурсів

3. Нестабільність мереж покриття

4. Велика конкуренція на ринку ІТ послуг

Лінійно-функціональна структура управління має цілою низкою переваг:

• швидке здійснення дій по розпоряджень і вказівок, які віддають вищестоящими керівниками нижчестоящих,

• раціональне поєднання лінійних і функціональних взаємозв'язків;

• стабільність повноважень і відповідальності за персоналом.

• єдність і чіткість розпорядництва;

• оперативне прийняття і виконання рішень;

• особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності;

• професійне рішення задач фахівцями функціональних служб.

Для чіткої роботи організації необхідне наступне:

• цілі мають бути зрозумілі всім працівникам фірми;

• система цілей повинна реалізувати глобальну мету;

• інформаційні канали зв'язку не повинні мати "вузьких" місць;

• працівники повинні мати чіткі робочі інструкції, що регламентують їх діяльність;

• задоволеність в роботі повинна забезпечуватися вибраною системою мотивації.

Реалізація цілей включає:

• закріплення цілей за кожним виконавцем;

• виявлення наявності всіх ресурсів, необхідних для реалізації цілей;

• встановлення графіка виконання робіт;

• контроль виконання цілей у всій системі управління зверху до низу;

• своєчасність втручання в процес управління на будь-якому рівні управління.

Ефективність вдосконалення загальної структури проявляється через підвищення якості управління фірмою. Відомо, що об'єм інформації, що підлягає обробці в процесі управління, знаходиться в залежності від кількості елементів системи. Тому, формуючи загальну структуру організації, важливо не тільки визначити число підрозділів основних і допоміжних цехів підприємств, але і врахувати раціональні схеми інформаційних зв'язків.

Крім всього вищевикладеного, можна також відзначити такі напрями вдосконалення структури управління як: обов’язкове нововведення економії, систематичне підвищення творчої і виробничої віддачі персоналу шляхом побудови організаційної структури з прозорим рівнем підлеглості та потужною мотиваційною підтримкою.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?