Курсова робота «Анализ стратегического управления компании Proctor&Gamble», 2009 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 24.03.2011 13:48 · від yulianaok · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступление 3 1. Характеристика основных инструментов стратегического управления предприятием 5 1.1. Сущность матрицы Бостонской консалтинговой группы 5 1.2. Теоретические аспекты модели GE/McKinsey 10 1.3. Основные положения модели Aртур Д. Литтл 17 2. Анализ стратегического управления компании Proctor&Gamble 26 2.1. Общая характеристика компании Proctor&Gamble 26 2.2. Анализ сбалансированности продуктового портфеля P&G согласно матрице BCG 30 2.3. Анализ положение компании P&G на мировом рынке согласно модели GE/McKinsey 36 2.4. Анализ позиции компании P&G на рынке согласно матрице ADL-LC 40 3. Стратегии развития компании P&Gв современных условиях 43 3.1. Влияния глобального финансового кризиса на финансовые показатели компании P&G 43 3.2. Стратегические рекомендации развития компании P&G 46 Выводы 50 Список использованной литературы 53

Висновок

Компания Procter & Gamble - одна из крупнейших транснациональных корпораций, имеющая представительства в десятках стран мира и занимающая лидирующие позиции на рынке потребительских товаров по объемам продаж и целому ряду других показателей. За последние 20 лет Procter & Gamble — самая совершенная в мире маркетинговая машина — вывела на рынок много прекрасных брендов. Это Vicks, Oil of Olay, Pantene, Cover Girl, Noxzema, Clarion, Old Spice, Max Factor, Giorgio, Baby Fresh, Tampax, Iams, Spinbrush, Clairol, Wella и Glide.

Как показывает история, конкуренты приспосабливаются к новой среде на рынке очень быстро. Но сначала нужно определить, какое значение имеет размер компании. Пока нельзя с уверенностью сказать, что компании, сфокусированные на нескольких основных брендах, в итоге проиграют гигантам в смежных категориях. Сторонники расширения продуктового портфеля утверждают, что крупная компания может за счет эффекта масштаба снизить расходы, а сэкономленные деньги использовать на увеличение инвестиций в рекламу и инновации. Однако следует учитывать, что существует риск антиэкономии на масштабе. Компании-ги-ганты менее маневренны, а их расходы имеют тенденцию к резкому увеличению. В частности, завершение сделок слияния может длиться очень долго.

Продукцию компании P&G условно можно разделить на 9 бизнес-единиц:

1. батарейки;

2. косметические средства;

3. средства по уходу за здоровьем;

4. средства для бритья;

5. чистящие и моющие средства;

6. средства личной гигиены;

7. корм для животных;

8. снеки и кофе;

9. средства по уходу за ребенком.

Стратегические рекомендации по формированию бизнес-портфеля для компании P&G согласно матрице BCG:

 позицию средств для бритья и средств по уходу за ребенком надо оберегать и усиливать;

 средства для личной гигиены и батарейки необходимо беречь, жестко контролировать и, «доить»;

 производство косметических средств, чистящих и моющих средств и корма для животных надо изучать специально. Существует два варианта дальнейшего развития производства этих продуктов: либо они станут «звездами», либо «собаками».

 Компании необходимо ликвидировать производство средств по уходу за здоровьем и производство снеков и кофе.

Согласно матрице GE/McKinsey, компании P&G необходимо:

 крупное инвестирование в наиболее привлекательные рыночные сегменты;

 поддержание способности противодействовать конкурентам;

 обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.

 концентрация усилий по поддержанию и усилению сильных сторон и конкурентных преимуществ;

 выявление и устранение слабых сторон.

Компания матрице ADL-LC P&G является производителем чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через:

• надлежащую эксплуатацию – расти вместе в производством.

Выборочное развитие можно осуществить через:

• найти свою нишу и защищать ее;

• доказать жизнеспособность.

Компания P&G является диверсифицированной компании, в ее продуктовом портфеле более 300 наименований продукции, поэтому анализ диверсифицированной компании с помощью матриц GE/McKinsey и ADL-LC является не достаточно точным. Согласно этим матрицам компания занимает промежуточное значение между лидером и аутсайдером. Хотя компания P&G является мировым лидером в производстве батареек, средства для бритья, средств личной гигиены и средств по уходу за ребенком. В то же время компания явно сдает позиции своим конкурентам в производстве косметических средств, средств по уходу за здоровьем, корма для животных, снеков и кофе. Таким образом, наиболее точно характеризует продуктовый портфель выбранной компании матрица BCG.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?