Курсова робота «Розробка стратегії на підприємстві «Технолайн»», 2008 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 31.03.2010 16:54 · від Anna · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

1. Загальна характеристика підприємства 3 1.1. Місія та основні напрямки діяльності 3 1.2. Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства 5 1.3. Аналіз основних цілей підприємства 6 2. Діагностика зовнішнього середовища непрямої дії 7 3. Діагностика галузі 7 3.1. Визначення основних економічних характеристик галузі 8 3.2. Визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних груп) 9 3.3. Галузеві ключові фактори успіху 11 4. Діагностика зовнішнього середовища прямого впливу 12 5. Діагностика внутрішнього середовища підприємства 13 5.1. Аналіз стратегій підприємства 14 5.2. Організаційна структура 16 5.3. Маркетинг 17 5.4. Оцінка персоналу 18 5.5. Фінансовий стан підприємства 21 5.6. Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи 23 5.7. Профіль діяльності підприємства та профіль полярності конкурента 25 6. SWOT – аналіз 27 7. Портфельний аналіз підприємства 34 8. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства 37 9. Вибір загально корпоративної та функціональної стратегії 40 10. Економічне обґрунтування обраної стратегії 42 Висновки 45 Список використаної літератури 46

Висновок

В ході виконання роботи було проведено поетапне дослідження діяльності підприємства, діагностику зовнішнього та внутрішнього середовищ, портфельний аналіз, оцінка стратегічного потенціалу, і, нарешті, вибір стратегії діяльності підприємства.

В результаті проведеного дослідження були обрані стратегічні напрями діяльності «Технолайн», зокрема вихід на нові ринки продукції зі збереженням та удосконаленням наявних продуктів. Додаткові прибутки від розширення ринків збуту можливі шляхом залучення нових підприємств-споживачів на зарубіжних ринках, оскільки на вітчизняному ринку лідерство вже досягнуте. Велику увагу слід керівники підприємства мають приділити також розробці інноваційної стратегії з метою створення нової споживчої вартості.

Діагностика внутрішнього середовища підприємства свідчить про те, що необхідно приділити увагу маркетинговій діяльності, основні сили направити на дослідження тенденцій ринку.

Портфельний аналіз показав орієнтацію підприємства на агресивне зростання та стратегію розвитку ринку. Стратегічний потенціал підприємства знаходиться на стабільному рівні, що дозволяє підтримувати високу конкурентоспроможність, ефективність діяльності та удосконалюватися в напрямку збільшення обсягів виробництва, постійної орієнтації на інноваційний розвиток.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення