На даному етапі розвитку суспільства, в час постійних змін, перемін, система мотивації персоналу теж повинна розвиватися, удосконалюватися, прогресувати разом із працівниками, по відношенню до яких вона застосовується.

Підводячи підсумки роботи, потрібно зазначити, що наявність системи мотивації є дуже важливою складовою для будь-якої організації. Так як організація об’єднує діяльність багатьох працівників, то відповідно система мотивації повинна бути пристосована до її особливостей.

В ході роботи була проаналізована система мотивації персоналу ЗАТ «Госптовари Київські». А загальному значення представлена система мотивації зазначається як досить ефективна. Це полягає в тому, що діюча система мотивації поєднує в собі класичні методи мотивації, шляхом задоволення потреб за ієрархію Маслоу, через використання сучасних: примус, винагорода, солідарність, пристосування.

Існують певні недоліки у використанні цієї системи по відношенню до працівників Товариства. Вони полягають в тому, що вузько застосовуються методи творчого та психологічного стимулювання.

Проаналізувавши систему мотивації персоналу були надані рекомендації щодо покращення її впливу. Суть їх полягає у використанні нових, інших для підприємства методів. Які спрямовані на розвиток творчого потенціалу працівників, та ненав’язливого, прихованого впливу на них зі сторони управлінців. А також деяке покращення і матеріального стимулювання праці ( додаткові виплати на витрати транспорту, мобільного телефона і т.п.).

Рекомендації цілком готові до використання для покращення мотивування працівників.