Курсова робота «Аналіз і прийняття короткострокових управлінських рішень.», 2006 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 23.03.2010 23:10 · від вика · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Теоритическая часть І.Введение 1. Основные понятия 2. Методы, используемые при принятии управленческих решений 3. Классификация управленческих решений 4. Принятие краткосрочных решений 5. Краткосрочные управленческие решения - виды, и их реализация на практике на примере решаемых задач Іі.вывод ІІІ.Литература Практическая часть

Висновок

Вывод – проведение такого плана мероприятий само по себе является весьма прибыльным делом, кроме того мы не учитываем еще продажу сувениров, прокат инвентаря, и массу других мелочей также приносящих доход. В моей задаче я привела достаточно упрощенную схему проведения спортивных мероприятий. Но даже из такого упрощенного примера видно, что данная деятельность весьма прибыльна для организаций. Кроме того на данные мероприятия постоянно выделяются денежные средства из бюджета, а еще практически во всех мероприятиях участвуют спонсорские деньги от таких огромных мероприятий как Samsung, Coca-Cola, Adidas и другие. В этом случае проведение таких мероприятий становится еще более выгодным.

В заключение данной работы сформулирую определенные требования, которым должно удовлетворять краткосрочное управленческое решение. К их числу можно отнести: своевременность принятия решения, его обоснованность, директивность и адресность, непротиворечивость и ответственность за результаты решения. Руководителю надо уметь выбрать время (не раньше и не позже требуемого срока) принятия окончательного решения, даже, может быть, не до конца проработанного. Принятие запоздалого решения, даже глубоко проработанного, — более грубая ошибка, нежели своевременное принятие «сырого» решения. В то же время необоснованность решения увеличивает вероятность его ошибочности, поэтому тщательность обоснования решения в рамках имеющегося времени – это залог его оптимальности. Директивность решения определяет обязательность его исполнения лицами, кому оно адресовано. Непротиворечивость решения означает его согласованность с ранее принятыми решениями. Непоследовательность в решениях, их взаимоисключаемость резко снижают эффективность управления. Ответственность за результаты принятого решения означает, что в обязанности руководителя входит не только непосредственное принятие решения, но и несение определенной ответственности за результаты его реализации – банкротство организации, либо персональная материальная ответственность администратора организации. Следование этому требованию повышает уровень реализуемости принятых решений.

Коментар модератора

40 сторінок. Багато розрахунків. Відсутні посилання на літературні джерела по тексту роботи.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення