Курсова робота «Шляхи вдосконалення впровадження сучасних методів менеджменту на прикладі аптеки», 2008 рік

З предмету Медицина · додано 09.01.2010 19:33 · від Наталья · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 3 1. Теоретична частина 5 1.1. Функції й принципи менеджменту 5 1.2. Основні методи менеджменту 15 2. Аналітична частина 27 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 27 2.2. Структура керування підприємством 30 2.3. Аналіз укомплектованості персоналом 32 2.4. Аналіз основних методів менеджменту підприємства 33 3. Проектно – рекомендаційна частина 36 3.1. Розробка пропозицій по вдосконалюванню методів менеджменту МП – аптеки «ЗДРАВИЦЯ» 36 3.2. Введення в штат працівників спеціаліста – менеджера 37 3.3. Впровадження правил мерчандайзингу 41 Висновки 45 Список використаної літератури 47

Висновок

Ціль курсової роботи досягнута, внаслідок чого можна зробити ряд висновків.

Найбільш повний зміст менеджменту як процесу відбивають основні його функції: прогнозування, планування, облік, аналіз, контроль. Вони є загальною умовою керування соціальними й соціально-економічними процесами. У принципах менеджменту виражаються вимоги до системи, структури організації й процесу керування.

Принципи керування реалізуються масштабно й повсякденно в методах менеджменту: економічних, адміністративних, соціально-психологічних і виховних, від яких в істотній мірі залежить успішна діяльність керівника.

Організаційно-економічна характеристика описує підприємство як організацію, що складається із соціальної групи високоорганізованих структур, спільна діяльність яких орієнтована на досягнення загальнозначущих і погоджених цілей, спрямованих на здійснення ефективної фінансово-господарської діяльності.

Структура керування підприємством являє собою форму поділу посадових повноважень між працівниками, у рамках якої, діяльність здійснюється шляхом виконання відповідних обов'язків, орієнтованих на досягнення намічених цілей.

Проаналізувавши основні методи менеджменту, використовувані на підприємстві, можна прийти до висновку, що директор є головною особою по виробленню управлінських рішень. Основне завдання директора - домогтися реальних кінцевих результатів діяльності. Він правильно визначає, з'ясовує свої цілі, ставить мету персоналу для того, щоб визначити й уточнити вихідні дані, з'ясувати сильні й слабкі сторони системи й ефективно їх використати.

Керівник постійно контролює цілі й результати їхнього досягнення. У процесі керування здійснює постійний процес узгодження й визначення взаємної відповідності цілей і результатів.

Розроблені пропозиції по вдосконалюванню методів менеджменту МП – аптеки «ЗДРАВИЦЯ» говорять про те, що ефективне керування можливо лише при використанні економічних, адміністративних, соціально-психологічних і виховних методів керування.

Нормальне функціонування економічного керування постійно вимагає, щоб всі види адміністративного впливу були строго регламентовані й уведені в правові рамки. Керівник і весь персонал підприємства повинні заздалегідь точно знати, хто, по з якого приводу й у яких межах може віддати адміністративне розпорядження. Що може бути у випадку невиконання, або поганого виконання такого розпорядження. Які стягнення, за що й ким можуть бути накладені на різних посадових осіб підприємства.

Економічне керування вимагає ясності й повноти інформації не тільки в чисто економічній, але й у всіх інших областях діяльності підприємства. Економічні й адміністративні методи керування, по суті, нерозривні, вони утворюють єдину систему важелів, що направляють підприємство до кінцевої його мети, дозволяють прийти до неї найкоротшим і найбільш ощадливим шляхом.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?