Курсова робота «Решение управленческих задач в условиях спада производства», 2009 рік

З предмету Економіка підприємства · додано 18.12.2009 10:19 · від Mila · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Введение 3-4 Глава I. Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом в трансформационный период 5 1.1. Кадровая стратегия кризисной организации 5-9 1.2. Мотивация персонала в условиях спада производства 9-14 1.3. Социальная защита и развитие трудового коллектива 14-17 Глава II. Анализ управления трудовым коллективом в условиях кризиса (на примере предприятия ЗАО «Кула-Крым») 18 2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Кула-Крым» 18-24 2.2. Организационная структура управления предприятием ЗАО «Кула-Крым» 25-26 2.3. Анализ трудовых ресурсов предприятия ЗАО «Кула-Крым» 26-29 Глава III. Основные направления выхода из кризиса предприятия ЗАО «Кула-Крым» с помощью решения управленческих задач 30 3.1. Мировой опыт в управлении персоналом 30-33 3.2. Модель управления трудовым коллективом ЗАО «Кула-Крым» в условиях кризиса, пути выхода из него 33-38 Заключение 39-41 Список использованной литературы 42-43

Висновок

В ходе работы были сделаны следующие выводы по первой главе:

1) Персонал предприятия становится основным объектом управления в условиях кризиса, что в первую очередь связано с происходящими в обществе процессами по защите интересов работников, а также возрастанием роли человеческого фактора в процессе производства.

2)Управление персоналом в условиях кризиса имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом управления персоналом достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления.

3) Реализация целей и задач управления кадровым потенциалом в условиях кризиса предприятия осуществляется только через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.

4) Существует множество моделей мотивирования в условиях спада производства. Каждый менеджер призван построить свою собственную концепцию мотивационного менеджмента, которая должна опираться на отличное знание мотивов поведения и деятельности человека. Мотивирование зависит от предмета (качество, производительность и пр.), целей, учета особенностей и знания персонала.

5) Развитие персонала в условиях кризиса и неопределенности представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

В результате анализа по данным второй главы можно сделать следующие выводы:

1) ЗАО «Кула-Крым» являясь предприятием, обладающим хорошими кадрами и имеет реальные шансы на рост объемов продаж, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности.

2) Оценивая результативность управления персоналом на ЗАО «Кула-Крым», можно отметить, что она находится на низком уровне, что во многом связано как с низким уровнем оплаты труда, так и отсутствием соответствующих кадров (менеджера по персоналу), которые занимались бы вопросами оценки эффективности работы персонала и разрабатывали конкретные мероприятия по повышению производительности и качества работы.

3) Уровень рентабельности составил 8,85 %. Предприятию необходимо больше уделять внимания сбытовой политике, а именно стратегическому маркетингу. Благодаря чему прибыль увеличилась бы в несколько раз больше.

На основании третьей главы работы можно сделать следующие предложения:

1) Изучая теоретические основы и опыт управления персонала за рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования.

2) Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ЗАО «Кула-Крым» являются: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления.

3) В целом организация управления персоналом на ЗАО «Кула-Крым» соответствует требованиям рынка, однако, тем не менее, надо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями, продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников, в частности, взять на работу менеджера по персоналу.

Эффективность введения должности менеджера по персоналу на ЗАО «Кула-Крым» будет также выражаться и в удовлетворенности коллективом своей работой, снижении текучести кадров и простоев оборудования, повышении не только производительности, но и качества производимой продукции, что отразится на её сбыте. Вместе с тем, благодаря работе менеджера по персоналу руководство ЗАО «Кула-Крым» сможет своевременно принимать решения по стимулированию персонала, улучшению условий работы, разрешению конфликтных ситуаций. Все это позволит многократно увеличить прибыль предприятия.

Поэтому одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствованием организации подготовки и повышения квалификации кадров является стимулирование работы в этой области. При этом основным стимулирующим фактором для повышения эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к труду.

Стимулирование работы должно идти по следующим направлениям:

1) поиск наиболее эффективных форм материального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся;

2) осуществление всех форм морального поощрения.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?