Курсова робота «Аналіз асортименту та структури продукції підприємства», 2008 рік

З предмету Економіка підприємства · додано 08.12.2009 21:45 · від годз · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ Розділ 1. Методологічні аспекти аналізу асортименту та структури випущеної продукції 1.1. Основні завдання та джерела аналізу асортименту і структури 1.2. Методика аналізу асортиментності та структури випущеної продукції 1.3. Методика аналізу структурних зрушень Розділ 2. Аналіз асортиментно – структурних зрушень у випуску продукції ват «приладмаш» 2.1. Характеристика фінансово – господарської діяльності ВАТ «Приладмаш» 2.2. Аналіз асортименту випущеної продукції 2.3. Аналіз структури випущеної продукції 2.4. Вплив асортименту і структури продукції на результати діяльності підприємства ВАТ «Приладмаш» Розділ 3. Вдосконалення асортименту та структури продукції ват «приладмаш» Висновки та пропозиції Список використаних джерел та літератури Додатки

Висновок

Отже, при деталізації обсягу випуску продукції важливим є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. Це необхідно робити тому, що найважливішою задачею кожного підприємства є виконання плану не тільки у вартісному обсягу продукції, але і в її натурально-речовому виразі, тобто по асортименту. Планове завдання по випуску продукції, в тому числі і на експорт, вважається невиконаним, якщо не виконується план хоча б по одній позиції.

Невиконання плану за асортиментом продукції веде до структурних зрушень у складі продукції. Ці зміни структури продукції мають великий вплив на виконання плану не тільки по випуску продукції, але і по продуктивності праці, собівартості, прибутку. У зв’язку з цим необхідно надзвичайно детально вивчати зміни асортименту випуску продукції, які іноді є результатом випуску в першу чергу виробів, які потребують менших трудових та великих матеріальних витрат. Порушення планової структури асортименту продукції часто пояснюються прагненням підвищити рентабельність господарської діяльності за рахунок випуску тих виробів, по яким планом передбачено більш високий відсоток рентабельності. Отримання прибутку за рахунок порушення асортименту, передбаченого планом, не можна вважати досягненням підприємства.

При аналізі перевиконання плану випуску виробів, які користуються попитом у населення, необхідно враховувати, чи будуть ці вироби оперативно доставлені до місця призначення (тобто чи є в наявності необхідні транспортні засоби), чи своєчасно вони будуть перероблені (якщо вони використовуються як проміжний матеріал), чи є в наявності необхідні для них комплектуючі вироби для остаточної переробки продукції у готову продукцію.

Виробнича програма підприємства повинна бути стабільною та твердою, але це не означає, що вона не може змінюватись. Важливо, щоб зміни в планах були економічно обґрунтованими, мали комплексний характер, тобто щоб одночасно зі змінами обсягу та асортименту виробів були скореговані і інші розділи плану.

Порівнюючи фактичну структуру з плановою, потрібно розмежовувати причини зміни структури по їх характеру. Зміни, які є результатом зміни потреб покупців, обумовлені технічним прогресом та економічними розрахунками, повинні отримати позитивну оцінку. І навпаки, зміни, пов’язані з неорганізованістю в роботі, з недоліками постачання та оперативного планування, з прагненням покращити показники господарської діяльності за рахунок вигідної вузькоспеціалізованої позицією продукції, повинні кваліфікуватись як порушення господарської дисципліни.

Також важливим є, щоб проводився аналіз не тільки показників за результатами звітного періоду, а і проводився поточний аналіз. Це забезпечить керівництво підприємства необхідною інформацією для прийняття поточних рішень.

Аналізуючи ВАТ “Приладмаш” можна зробити висновок, що дане підприємство не враховує в повній мірі значення впливу асортиментно – структурних зрушень на результативні показники, що в свою чергу призвело на невиконання умовно планових показників у 2006 році по асортименту продукції, коефіцієнт виконання 0,795 та по структурі, коефіцієнт виконання 0,839

На мою думку, керівництво даного підприємства повинно розробити стратегію для здійснення виконання плану по всім показникам, включаючи асортимент та структуру. Без здійснення цих заходів подальше покращення та стабілізування економічного стану підприємства буде проблематичним.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?

Подібні матеріали

Подібні визначення