Курсова робота «Методи управління й шляхи їх вдосконалення на практиці роботи сільськогосподарського підприємства (за матеріалами ТОВ „Злагода” Новомосковського району Дніпропетровської області)», 2008 рік

З предмету Менеджмент організації · додано 29.11.2009 16:17 · від Вадим · Додати в закладки
35 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 3 РОЗДІЛ 1. Теоретична основа застосування методів управління 5 1.1. Загальна характеристика основних методів управління 5 1.2. Економічні методи управління 7 1.3. Адміністративні методи управління 13 1.4. Соціально-психологічні методи управління 17 РОЗДІЛ 2. Дослідження впливу методів управління в ТОВ «Злагода» 24 2.1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Злагода» 24 2.2. Характеристика адміністративних методів управління, застосовуваних на ТОВ «Злагода» 31 2.3. Основні економічні методи управління ТОВ «Злагода» 34 2.4. Характеристика соціально-психологічних методів управління, застосовуваних на ТОВ «Злагода» 36 РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення адміністративних, економічних, соціально-психологічних методів управління на ТОВ «Злагода» 42 3.1. Перспективи поліпшення існуючих на ТОВ «Злагода» методів управління 42 3.2. Напрямки вдосконалювання організаційної структури й структури управління на ТОВ «Злагода» 48 3.3. Економічна ефективність запропонованих змін в організаційній структурі підприємства й методах управління 50 Висновки і пропозиції 53 Список використаних джерел 55

Висновок

Ефективність виробництва й управління визначається психологічними характеристиками керівника. Як ніколи, сьогодні керівник повинен володіти всією сукупністю моральних, комунікативних, вольових, емоційних рис для успішного керівництва.

ТОВ «Злагода» має добре налагоджений психологічний клімат у колективі.

Управління відбувається керівником, що має авторитет у колективі, маючи демократичний стиль керівництва, досягає високих економічних результатів.

Але для ще більш ефективної роботи підприємства, повної віддачі ресурсів пропонуються наступні кроки:

> Спонукати людей до роботи, використовуючи систему формальної й неформальної форм винагороди. Під формальним розуміється матеріальне, а до неформального відносяться нематеріальні форми заохочення (подячні лист, візити самого керівника, додаткові вихідні після закінчення серйозного напруженого проекту або у випадку, якщо їсти необхідність працювати у вихідні), символічні нагороди, обіди й вечері з керівництвом всіх співробітників відділу по закінченні якихось проектів і т.д. Неформальна винагорода звичайно не планується заздалегідь, воно має невелику грошову вартість. Для стимуляції розвитку якостей у співробітників використаються різні «тематичні» нагороди. Наприклад, коли інноваційність стає однієї із цінностей компанії, уводиться нагорода за інновації. Існує принцип, по якому працюють деякі компанії, визначаючи оптимальне співвідношення формальної й неформальної винагороди: «Співробітники будуть відданими, якщо число формальних і неформальних винагород співвідноситься як 1 до 4».

Нижче представлені деякі правила, якими варто керуватися при заохоченні співробітників:

1. Інформація про заслуги співробітника або відділу поширюється по всіх можливих внутрішніх каналах інформації.

2. Нефінансові заохочення повинні вручатися не «побіжно», а на спеціалізованих заходах.

3. Нагороду необхідно підбирати індивідуально для кожної людини й залежно від його переваг.

> Створити більше сприятливі умови роботи (комфорт, оперативність в одержанні інформації, технічне забезпечення)

> Розробити систему справедливої матеріальної винагороди й пенсійного забезпечення співробітників

> Підтримувати доброзичливу атмосферу в колективі надавати можливість працівникам самостійно обмірковувати виробничі питання, однак рішення повинен приймати все-таки керівник.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 35 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?