Дипломна робота «Управління конкурентоспроможністю ТОВ "Слов"янка"», 2008 рік

З предмету Економіка підприємства · додано 28.11.2009 15:27 · від Оксана · Додати в закладки
75 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ Розідл 1 теоретичні аспекти конкуренто-спроможності підприємства 1.1. Економічний зміст поняття „конкурентоспроможність”. Конкурентоспроможність продукції та підприємства 1.2. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства 1.3. Управління конкурентоспроможністю підприємства Розділ 2. Оцінка рівня конкурентоспроможності тов „слов’янка” 2.1. Організаційно-економічна характеристика ТОВ „Слов’янка” 2.2. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ „Слов’янка” 2.3. Ефективність конкурентоспроможності підприємства Розділ 3. Удосконалення управління конкурен-тоспроможністю та його вплив на підвищення ефективності тов „слов’янка” 3.1. Обґрунтування стратегії і тактики забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності підприємства 3.2. Шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства 3.3. Обґрунтування ефективності підприємства на перспективу Висновки Список використаної літератури Додатки

Висновок

На основі теоретичного огляду і практичного дослідження проблеми управління конкурентоспроможністю ТОВ „Слов”янка” зроблено наступні висновки та пропозиції:

Конкурентноздатність підприємства це процес створення, випуску і реалізації товарів і послуг, що користуються попитом на даному ринку в даний момент часу. Показник конкурентоспроможності підприємства є показником ефективності використання його фінансового, виробничого, науково-технічного і трудового потенціалу. Тому при оцінці конкурентоспроможності підприємства більш правильним буде, якщо розглядати конкурентноздатність організації як суму однієї зі складових який буде конкурентноздатність її товарів (послуг), другий складової при цьому буде конкурентний потенціал підприємства.

Аналіз поточного стану та ефективності використання ресурсного потенціалу ТОВ „Слов’янка”, показав, що в 2008 р. виробнича і фінансова ситуація на підприємстві значно покращилась : зросли темпи росту обсягу виробництва і реалізації продукції, а також темпи росту валового і чистого прибутку. Підвищились і показники використання ресурсів підприємства: продуктивність праці, зарплатовіддача, фондовіддача, коефіцієнт оборотності оборотних засобів.

Зростання обсягів господарської діядбності викликано значним розширенням ассортименту кондитерських виробів.

Аналіз якості продукції ТОВ „Слов’янка” дозволив зробити висновок, що продукція підприємства займає лідируюче положення серед конкурентів по якості продукції, що випускається. У виробництві використовується сировина тільки вищої якості (наприклад борошно вищого сорту), при випічці хліба додаються різного роду покращувачі опари і розпушувачі, технологічний процес стандартизований.

Аналіз цінової конкурентоспроможності продукції конкурентів дозволив виявити, що великі порівняльні переваги за ціною мають приватні пекарні. Такий стан справ пояснюється тим, що ці підприємства здебільшого не дотримуються нормативів по затвердженим стандартам виробництва, а також тим, що у даних підприємств витрати на управління і збут незначні, що дозволяє знижувати собівартість продукції і тим самим демпінгувати на ринку.

Аналіз співвідношення ціна/якість довзолив з”ясувати, що основними конкурентами підприємству ТОВ „Слов”янка” по продукції є ТОВ „Деліція”” та ТОВ „Солодкий світ”. Головним чином через аналогічне співвідношення ціни і якості продукції. У теж час ТОВ „Слов”янка” має переваги в якості перед даними конкурентами, проте за ціною продукція підприємства є неконкурентоспроможною.

На підставі експертного опитування виконаний повний аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища підприємства. За допомогою методу SWOT-аналізу виявлені основні можливості і загрози, сильні і слабкі сторони ТОВ „Слов’янка”.

Основними резервами підвищення конкурентоспроможності визначено:

зниження собівартості виробництва продукції;

здійснення ефективної маркетингової діяльності, спрямованої на стимулювання збуту і максимізацію прибутку.

Найважливішим напрямком пошуку шляхів зниження загальної суми витрат на виробництво є пошук шляхів економії матеріалів і організація ефективного контролю за їхньою витратою.

Резервами економії витрат на ТОВ „Слов”янка” є:

• перегляд норм витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції. Це можна зробити з допомогою вартісного аналізу та нульбазис-бюджетування, яке полягає в перерахунку всіх діючих нормативів витрат;

•з'ясування можливості придбати (чи залучити на умовах лізингу) економічніші види обладнання;

•оцінка можливості зменшувати втрати сировини у відходах виробництва;

•перегляд основних постачальників сировини, аби їх диверсифікувати, зменшити кількість посередників та виявити можливості дешевше закуповувати безпосередньо у виробників необхідні сировину та матеріали.

Шляхими підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ „Слов”янка” є:

- впровадження фасування кондитерської продукції у привабливі упаковки з фірмовими логотипами;

- збільшення середньореалізаційної ціни на 5%;

- укладення прямих контактів з мережею найбільших супермаркетів;

- активізація засобів стимулювання збуту та комунікаційної політики.

Оцінка економічної ефективності показала, що провадження намічених маркетингових заходів матиме високий позитивний ефект. Чистий дохід за прогнозованими даними зросте на 5623,4 тис.грн., або на 50%. Відповідно зросте валовий прибуток від реалізації продукції – на 3333,6 тис.грн. Також, підвищиться рентабельність господарської діяльності з 3,4% до 27,8%. Зросте якісний рівень використання ресурсів, в результаті зростання обсягу продажу можна очікувати відносну економію сукупних ресурсів.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 75 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?