Реферат «Особливості прийняття рішень в інноваційному менеджменті», 2009 рік

З предмету Іноваційний менеджмент · додано 16.11.2009 20:34 · від Альона · Додати в закладки
8 грн Вартість завантаження

Зміст

Вступ 1.Сутність рішення в інноваційному менеджменті 2.Складові прийняття рішення 3.Типи менеджерів. Основні вміння, якими повинні володіти менеджери, що працюють над розробленнями інноваційних рішень Висновки Використана література

Висновок

Отже, рішення в інноваційному менеджменті — результат креативного, нестандартного підходу суб’єкта управління до визначення способу дій, спрямованих на розв’язання проблемної ситуації, завдяки чому вона не лише усувається, а й може створити нові можливості для організації.

Управлінські рішення у сфері інновацій мають відповідати таким вимогам:

• цільової спрямованості: досягнення певної інноваційної мети;

• ієрархічної субординації: рішення менеджера мають відповідати делегованим йому повноваженням;

• обґрунтованості: рішення повинні мати об’єктивне аудитування раціональності;

• адресності: рішення мають бути орієнтованими в просторі та в часі, тобто спрямованими на конкретного виконавця й обмеженими часом;

• забезпеченості: рішення мають передбачати необхідні ресурси і встановлювати витоки їх одержання;

• директивності: рішення мають бути обов’язковими для виконавців і мати плановий характер.

Прийняття рішення передбачає:

- діагностику проблеми;

- формулювання критеріїв та обмежень;

- генерування ідей;

- вибір найкращого способу подолання проблеми;

- прийняття рішення щодо його реалізації.

З огляду на особливості типів мислення, сприйняття дійсності і стиль прийняття рішень розрізняють кілька типів менеджерів:

1) реактивні менеджери;

2) екстраполятивні менеджери;

3) креативні менеджери.

Ефективність розроблення інноваційних рішень значною мірою залежить від таких особистісних рис, притаманних менеджерам:

- ініціативність: здатність без зовнішнього тиску пропонувати і реалізовувати конструктивні рішення;

- антиномічність: здатність в інтересах справи розглядати і використовувати ті варіанти, які суперечать особистій думці;

- безінерційність: накопичений досвід і знання не повинні перешкоджати приймати нові оригінальні рішення для розв’язання проблеми;

- професіоналізм: глибокі знання у сфері ділового адміністрування, що забезпечує успішну реалізацію прийнятого рішення;

- здатність до розумного ризику.

Прийняття рішень в інноваційному менеджменті передусім має орієнтуватися на нове бачення шляхів подолання проблем, що постали перед організацією. Зважаючи на те, що конкурентоспроможність і розвиток організації забезпечуються завдяки систематичному і цілеспрямованому новаторству в кожній із її структурних ланок, всі менеджери повинні бути здатними до інноваційного пошуку, вміти бачити нове у звичному, генерувати інноваційні ідеї, довіряючи своїй інтуїції і доповнюючи її обґрунтованими розрахунками.

Перед завантаженням, ви можете звернутися до адміністратора сайту, та ознайомитися з роботою через Skype (live:intellectnova)

Завантаження буде доступне після авторизації та поповнення балансу на 8 грн

Зайти на сайт

Забули пароль? Ще не зареєстровані?